《创业维艰》 作者：【美】本•霍洛维茨

《创业维艰》 作者：【美】本•霍洛维茨 字数:732

001：如何解决企业重大问题？

笨办法才最有效。

002：管理什么最重要？

最重要是人，其次产品，最后利润。

003：进行人员培训有必要吗？

1、生产力。培养出高效率的员工，磨刀不误砍柴工。

2、绩效管理。入职培训时明确员工职责，不培训无法有效考核绩效。

3、产品质量。公司发展，聘请新员工，不培训，拉低生产质量，新员工上手慢。

4、员工留任。员工辞职两大理由，职责不明，发展方向不清。以及学不到东西。

004：可以从朋友公司挖人吗？

这个我有比书中更好的方案，书中所写无非就是非顶尖人才不用，以及跟朋友商量。而我跟一位前辈学到的是，让此员工交出前任老板的推荐信。如果前老板不写，那对不起，我们不能接受你。如果前老板写了，说明他是同意的。

005：无经验如何选优才？

1、方向明确。2、控制流程。写下想要的能力，以及能忍受的。3、单独做决定

006：升值标准

对个级别岗位的职责范围和能力标准作出简明扼要的界定，制定所有岗位的正式升职标准，并进行审评说出推荐理由，整个过程可以使团队更好地了解被评译人在工作上的表现，以此为目标。

007：企业文化是什么？

老板和员工从经年累月的工作中提炼出来的精华。

008：为什么要打造企业文化？

需要通过设立企业文化来改变大家的工作状态。

009：CEO的标准。

CEO不必亲自担当远景规划师也不必非得是蓝图设计师，但他必须是远景和蓝图的保护者。其次的评判标准是员工为公司做贡献的难度有多大？

010：感想

本书干货很多，创业的确艰难，之前，我有在社交平台看过一则新闻说，日本有个青年通过研究写了一篇论文，指责日本的企业家把创业说的过于艰难，导致很多年轻人不敢尝试，但我个人觉得创业或者说打造企业，说的再艰难都不过分，如果不做好背水一战的准备，还是不要轻易开始，要不然翻身不易。

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