中高级产品——产品规划书

近期公司在规划一款新产品，要我写相应的产品规划，结合本次规划整理了一份产品的规划书，适用于0到1和全年规划。

1 市场概述... 4

2 市场分析... 4

2.1产品背景... 4

2.2产品的市场概述... 4

2.3产品的市场需求... 4

2.4产品市场定位... 4

3 产品发展规划... 4

3.1产品的发展蓝图... 4

3.2产品的版本规划... 5

3.3里程碑规划... 5

4 产品研发规划... 5

4.1需求分析... 5

4.2产品设计... 5

4.3研发计划... 5

5 市场营销规划... 5

5.1产品上市计划... 5

5.2产品手册... 5

5.3市场推广... 5

6 可行性分析... 6

6.1产品竞争力分析... 6

6.2资源要求及保障能力... 6

6.3风险分析及对策... 6

6.4经济效益分析... 6

7 总结... 6

1 市场概述

从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果

2 市场分析

2.1产品背景

说明来自于市场的用户需求还是公司技术积累

2.2产品的市场概述

国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势及数据

2.3产品的市场需求

产品市场可接受容量，国内市场在哪

2.4产品市场定位

结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体

3 产品发展规划

3.1产品的发展蓝图

描述产品的生命周期、产品更新换代策略以及产品中长期发展规划，指定产品发展蓝图

描述产品突出优点，卖点

分析该产品的发展对企业成长的重要性，描述该产品在企业发展规划中的位置

3.2产品的版本规划

3.3里程碑规划

4 产品研发规划

4.1需求分析

（产品需求规格说明书）

4.2产品设计

主要思路

系统框架

工作流程

功能设计

4.3研发计划

研发资源配置、研究实施进度安排、测试以及产品包装设计

5 市场营销规划

5.1产品上市计划

产品上市计划明确产品化的阶段目标以及每个阶段主要工作内容

5.2产品手册

技术文档、宣传资料、演示程序要求

5.3市场推广

指定产品市场的推广以及宣传计划，指定产品销售计划，指定售后服务流程及指定计划时采取的各种策略

6 可行性分析

6.1产品竞争力分析

产品技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等方面与市场同类产品的竞争分析

竞品分析、市场与竞争力分析（全方位SWOT分析）公司产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析

6.2资源要求及保障能力

公司已有资源优势、技术优势人力资源、技术储备以及外购计划、产品开发即生产相关设备资金等、市场开发、管理规划等多方面内容

6.3风险分析及对策

1、研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案

2、市场变化风险及对策

3、外来竞争对手介入及对策等

4、资金筹措风险及对策；

6.4经济效益分析

1、产品成本分析

产品成本共来自4方面，包括产品研发成本、产品运营成本、人员工资成本、基础运营费用。其中产品研发

2、预期的经济效益分析（投入回收期，估算）