[软科学.运营篇]无新可创的时候该咋办呢？
随着互联网喧嚣的告一段落，网络所起的社会促进作用也开始趋于稳定，在线获客的手段也基本挖掘完毕，在线获客的成本也越来越高。同样伴随着线下的传统实体经济运营，也一样产生了一个低谷期。然而总体经济形势依然是向好的。
对于中小微企业以及个人，拥有的资源与时间精力有限，简单的推广营销难度越来越大，在线获客成本越来越高。
这只是举例，在整个社会各行各业，除了极少数领域以外，可以创新发挥的空间也越来越小，基本上能够尝试过的领域或者角度都已经有人去做，而且都有相对来说接近垄断地位的存在。
连数学物理化学终极原理，以及前沿工程技术，基本上也到了一个顶端的瓶颈期。寻找新的独特的竞争优势越来越困难，基本上不再存在了。游戏规则逐渐透明，大家都知道是怎么回事，以及所需要的成本和手段。
很多人着急焦虑，却又无可奈何。眼看着可以腾挪的空间越来越小，自己所做的事情也看着不再有较好的优势和生存空间。
这样的焦虑和困难，其实用一句话就可以解决：
其实社会规律是一个循环螺旋式上升的过程，当一个循环周期走到极致，新的可创新手段和方法用到极致的时候，意味着一个新的螺旋开始了。
使用本轮发展周期沉淀下来的各种方法和手段，将自己所熟悉的领域重新再做一遍就可以了。
可以说是山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。
只要认真的把自己原有的优势，原有的行业，原有的资源，重新进行分化组合，应用这个周期沉淀下来的各种方法，换一个切入点或换一个角度，重新进行执行，一切都是全新的，然而一切都是手到擒来，很熟悉。
由于每一个人所拥有的优势和资源以及关注焦点目标都不相同，我们这里就不进行具体举例了。
总之，当你觉得无路可走的时候，换一个维度，你会发现原来一切都是坦途，都是杳无人迹的荒原，到处都是资源，可以毫无顾忌的肆意横行。
可能还是有人不理解是什么意思，我们可以简单的举几个小例子。
当你觉得网上扩展和沟通越来越困难的时候，早已被人抛弃的线下代理，店面铺货，广播甚至杂志，就会迎来新的生机。
当你觉得在线程序和在线知识付费，越来越难以接受的时候，你看不上的微商和普通商品，也许正迎来大好时机。
当你发现白热化的资本和人力物力都集中在二三线城市甚至农村的时候，原本挤破头的城市核心，以及大富豪们的服务却无人问津。
无论哪个行业哪个领域哪一种操作方法，其实说到底千百年来我们早就一遍又一遍的做了无数次了，无论所依托的平台或者具体的行业特点有什么变化，本质上人性和需求是不会变的。孙子兵法在现代宇宙战争中依然是最好的兵法。
同样的，商业规则和商业技巧是永远不会变的，限制我们的永远是知识面和经验，而不是真正的资源和财力，所有的比拼，全部都是认知的比拼。
当一个领域产生垄断和洗脑的时候，同样的说明了，原本征伐的战场，曾经尸横遍野的地方，早已是一片荒芜，你尽可能重新去拓荒好了。
沧海桑田，日月变幻，在商业领域，不过是两三年的事情。
当经过了几个周期以后，你就能够处变不惊，泰然自若，抓住任何先机，同时也不会放弃任何传统的领域。
现在是最困难也最危机的时代，同时也是充满希望，无限生机的时代，社会经济和社会人文，是集体无意识的信心管理，当你掌握了完整的行业流程，拥有了自己的心智模式，管理好自己和他人的信心，就依然掌握着核心竞争力优势。这就是最好的方法论。
一些具体的营销平台，创新模式，销售模式，组织管理模式，其实都衍生于认知模式。
重新把你所高度熟悉的领域和方法，拿出一张纸和笔，用清单列举出来吧！重新用最传统的优劣势分析法，把自己拥有的时间精力金钱资产做一个新的排列，妥善的重新开始。
新的十年将会异常辉煌精彩。
作为一个效能管理教练，我为个人和组织提供全方位的心智认知体系建设，为对的伙伴，提供完整的理念，方法，知识，经验，工具，资源，资金，人脉，整个认知机制。
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