产品经理，面试法宝，应该具备的能力

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1.产品经理面试准备

1.面试考察点

1.核心能力

• 1.需求分析能力
• 2.交互设计能力
• 3.逻辑思维能力
• 4.沟通表达能力

2.次核心能力

1.项目执行能力

• 必须考察到的能力

2.数据分析能力

• 不用很专业，思路重要

3.市场分析能力

• 没有标准答案，需要多关注行业动态

4.管理领导能力

• 高级产品经理、总监才会考察到的问题

2.面试之前的准备

1.穿着礼仪得体

• 无须西装革履，要大方得体

2.了解公司及产品

深度了解

• 公司
• 产品

3.带足简历及资料

• 自己打印简历
• 自己之前的作品，面试官感兴趣的话可以边展示边讲，需求文档，原型图等文件

4.给自己模拟面试

• 1.熟悉流程
• 2.提前暴露问题

2.产品经理面试问题（模拟）

1.自我介绍

• 1.1到2分钟之间
• 2.只说和岗位相关的东西，不要照搬简历内容
• 3.着重说一下工作经历中的闪光点

2.为什么要做产品经理

失败的回答

• 其他职位不好

成功的回答

• 兴趣使然
• 性格适合
• 专业达标
• 从业优势

3.为什么选择该公司

• 公司优势
• 产品优势
• 兴趣结合
• 发展前景

4：简单介绍一下你做过的项目。

• 1、项目简介（1～2句话介绍）
• 2、项目背景、周期（为什么要做？预期达到什么目标？周期/人力成本？是否上线？）
• 3、面试者在该项目中承担的角色，解决了什么问题，遇到什么困难，取得什么成果
• 4、项目结果，该项目对公司/产品带来哪些改变，产生了什么价值

5、根据面试者简历的项目介绍和回答进行追问如下问题：

• 需求从何而来？
• 如何提升产品注册转化率/付费？
• 如何排列需求优先级？
• 如何提升用户的使用频率？
• 工作中与研发/设计师发生摩擦时如何解决？
• 等等

6. 谈一谈你之前负责的产品所处的行业现状和发展趋势的看法？

• 1、产品所处的行业；
• 2、行业现状：周期、机遇和挑战；
• 3、产品在行业中上下游延展方向；
• 4、行业头部品牌在做什么，是怎么做的，以及你的观点

7.如何获取和发现用户需求

• 问卷调查
• 核心用户访谈
• 竞品分析
• 数据分析
• 产品分析和体验

8.如何判定需求优先级

• 用户价值
• 商业价值
• 战略发展
• 开发成本
• 产品生命周期

9.平时产品工作的流程

• 需求阶段
• 研发阶段
• 发布阶段

10.成功产品的标准

• 解决用户需求
• 用户粘性高
• 用户体验好
• 有商业模式

11.谈谈你最欣赏的产品

失败的回答

• 微信： 好看、好用、好玩儿

成功的回答

• 有一定知名度但又不落俗套的产品
• 最好是相对新的产品
• 从用户体验5层级对产品分析

12.微信为什么会成功

失败的回答

• 因为腾讯庞大的用户基数

成功的回答

• 决策成功
• 对人性洞察的成功
• 对需求精准把握的成功
• 对市场分析充足的成功

13.复盘一个最成功/失败的项目

失败的回答

• 详细叙述项目背景、流程、细节

成功的回答

• 重点叙述产品决策、成功经验、失败教训

14.如何面对沟通中的PK

• 同理心平常心
• 严谨逻辑推理
• 成功案例证明
• 数据分析论证

15. 说一说你对直播的理解？

• 1、直播行业的发展；
• 2、直播行业的代表性产品；
• 3、直播行业现状；
• 4、自己对直播的理解（直播是图文内容的升级）

16. 说一说你对小程序的理解？

• 1、微信小程序的发展状况；
• 2、小程序和app的区别（网上有非常多专业的对比答案）；
• 3、目前小程序主要种类，应用较多的行业以及为什么；
• 4、百度、支付宝、抖音小程序（竞争和现状）；
• 5、自己有使用的小程序的感受；
• 6、小程序未来的发展

17. 介绍一款你经常使用的产品（任意产品）。

• 1、作为用户的产品使用感受；
• 2、产品亮点（核心竞争优势）；
• 3、与其他同类产品的对比；
• 4、作为产品经理，觉得这个产品有哪些地方可以加以改进，以及后续的发展。
• 参考模版：产品名+本身需求+该产品的哪一点满足了我这个需求+体验过的竞品不具备该点或者无法完美解决该点

18.：如何做竞品分析？

• 1、明确本次的竞品分析目的（开拓市场、竞争策略、新人快速了解产品和行业等）
• 2、行业动态及发展趋势（资料获取方式、渠道）；
• 3、确定竞品（怎么确定竞品、直接竞品、间接竞品、潜在性竞品）；
• 4、选取分析维度（产品功能/体验、市场营销、运营、销售等等）；
• 5、总结（竞品分析的目的有没有达成、竞品启示、战略制定等）；
• 如果面试者能把用户体验5要素（1、表现层2、框架层3、结构层、4、范围层、5战略层）、SWOT等方法论讲出来也可

19:如果让你一款产品，你需要做什么？

• 1、明确该产品在公司战略中的定位；
• 2、明确产品所处行业；
• 3、了解行业动态、发展趋势；
• 4、做竞品分析，结合公司战略方向，明确产品定位并输出BRD；
• 5、产品委员会评审及立项；
• 6、规划产品版本计划，输出原型，从0到1只做核心功能（MVP）；
• 7、规划产品框架，输出原型；
• 8、需求评审，评审通过后进行设计、研发排期；
• 9、协调UI设计师出设计图；
• 10、跟进研发进度；
• 11、测试上线；
• 12、对客服、销售、运营等相关部门同事进行产品讲解和培训