成为会讲故事的人

【我在悦读】

书名:《你的团队需要一个会讲故事的人》

篇目:第二部分，成为会讲故事的那个人

收获:

001  人类永远不会仅仅依靠因果公式行动，无论采集了多少数据，我们总是需要故事来理解和影响人类莫测的欲望和恐惧。

思考:数据和公式不是万能的，因为人是感情动物，不是机器。大脑处理问题也是非线性的，完全理性之后并不是会做出优秀的决定，而是做不出决定。

002  通过故事让人看到，听到，闻到，摸到，尝到，仿佛真的身临其境，这就是生动之处。

思考:生动是什么?就是让我们在没有亲身经历的情况下可以感同身受，想象自己真的在经历。

003  搞清楚问题的重点之后，才能更好的追求简洁。

思考:简洁不是目的，只是为达到目的而采用的一种方法。做出的菜样式简洁会非常美观，让人更有食欲。但目的是做出好吃的菜，不能为了简洁就把做菜的主料省掉。

004  我是谁，我为何在此，我的演讲可能带来的最好结果是什么？

思考:找到目的，目的导向，才能让自己过程不盲目，不混乱。找到不协调，自相矛盾，冲突的价值观。

005  保留故事中歧义，再在低风险的环境下检验故事效果，然后根据真是反馈来修改，这样减少讲故事时的风险更好。

思考:精益创业，低成本试错。

006  你对现实的接受程度越高，你所讲述的故事就会越真实。

思考:不接受现实的人自然讲不出真实的故事。不认为孩子天真又可爱的人怎么会打心眼里爱孩子呢

007  慈善是纵向的，来源于由上到下的评判。团结是水平的，有利于平等交流。

思考:平等才有团结，目标相同才会团结，才会出现为了同一个目标去奋斗一说。

008  从不同视角重新解读，每种解读方式都会带来不同灵感。

思考:从不同的角度看问题，就同一件事情就能看出不同的东西，有不同的想法。面对面站着，你能看见他在微笑，站在别人的角度或许能看见他在背后握着的拳头。

009  较强的自我意识是领导力的关键，但控制自我意识也一样重要，因为人们会据此选择究竟要不要听从你的领导。

思考:要自信，不要自负。羊群会喜欢领头羊，但不会喜欢羊圈。