管理;成功是返璞归真,真正的团队领导力也是简单和质朴的!

大创业时代,从来没有单打独斗,所有企业和个体领导者的成功,都离不开组织和团队的力量。搭班子、定战略、带队伍的能力至关重要!

而大道至简,真正的成功是返璞归真,真正的团队领导力也是简单和质朴的!说到底,要带好队伍,只要牢记这三个字!

一、胜

结果大于过程,在事实和结果面前,一切都苍白无力。

士兵只愿意追随能带领他们打胜仗的将军,员工也只会跟随能带领他们走向成功的老板。

这就像朋友圈流传的段子:

一个将军

责任不是让士兵喜欢

而是让士兵在战场上歼灭敌人

能活着回家!

一个管理者

责任不是让员工喜欢

而是逼迫员工成长

让员工获得更多的认可

更高的收入

更好的生活!

一个员工

责任不是恭维领导

而是拿出你的实际行动完成目标

不用领导天天催着你

哄着你!

所以,做管理的,要想立好权威,一定要用结果说话,用胜利说话,这是最简单,也是最有力量的带队伍的核心要素。

二、分

许多带队伍的老大对分钱的认识很深刻,但对分权和分责却懵懂无知。

“分”是“胜”的基础设施,可以说没有“分”的思想和行为在组织架构里的贯穿,也就没有“胜”的出现,二者互为因果。

纵观中外企业的成功,无不是对部门、员工分享利益,分担责任的结果

古人言:“小惠未徧,民弗从也。”。

下属没有获得好处的话,是没有工作动力,也不会听从上级领导的。但是,分钱之外,还要学会分权。一个人的时间和精力是有限的,其可以直接管理的人数和事物也只是局限于十分狭隘的范围。

所以,分权就是分担责任,分担责任就是分散了风险。

当然,这必须有所选择,现实中普遍的情况是,可以分钱的人多,可以分权的人少。

因为权责分散的风险过大,所以对权位的要求就非常高。建立事功、业务突出的员工可以多发工资奖金,但只有人品贵重、德行高的人才可以承担重任。

《中庸》中也说到:“诚者,天之道也,诚之者,人之道也。唯天下至诚,则能尽其性;能尽其性,则能尽人之性;能尽人之性,则尽物之性;能尽物之性,则可以赞天地之化育;可以赞天地之化育,则可以与天地参矣”。

事业的成就和持续的发展,不是靠虚伪诡巧可以实现的,你必须是身正道直,只有,也只有正直真诚的品格,才有领导众人的道德力量。

三、管

如果说心理建设和道德力量是上层建筑,那么管理则是支撑组织成长和运转的底层基础。

在过去,中心化的权利集中是社会于特定阶段采取力量集中的必然选择。可是现在,随着个体意志的崛起和互联网全球化的环境变迁,让组织不得不向去中心化、扁平化的结构转型

这也就对管理提出了新的考验,成则升级,败则淘汰。

社会演化,竞争模式改变,个体迭代进化,都是生产力倒逼组织改变生产关系的力量。

要知道,当今世界的流动、社会的流动日益频繁,人员的流动也是如此,员工固化的企业日渐丧失竞争力。

比如日.本,曾流行终身雇佣制的原则,只要员工不犯重大错误,就不必担心被公司淘汰,且工作年限越长,其功劳越大,收人越高。这种安稳舒适,崇尚资历的制度确实增加了员工的向心力,以人性化的管理提升了组织的进步,但有其利必有其弊,在企业论资排辈,而不是以功劳多少论贡献的逻辑,造成了日本企业一蹶不振、逐渐走下神坛的现状。

而提倡以奋斗者为本、优胜劣汰狼性文化的中国华为,仅用三十年就成长为一个强大的国际性企业。实际上,没有不倒闭的企业,也没有不跳槽的员工,与其执着于互相绑定,不如升华彼此的价值。

管理,就是通过促进个体的进步,来提升组织的价值,没有员工的成长就没有团队的进步。秩序为王,无规矩不成方圆,制度、绩效等建设都是为了这个目的而存在的。

带队伍,任何不以“胜、分、管”三原则为核心的管理,都是自娱自乐。

有许多团队的老大都有十分严重的自恋倾向和专制情节,他们的心理满足是建立在事事关心、时时关注的掌控欲上的。由此,可以看到这样的企业情况都是员工的存在感被严重消弱,职能部门和员工都围绕着中心化的老板运转,组织的所有资源都是为了突出老板而服务的。

以人为主,而不是以事为主的务实主义,这种掌控思维是固化的占有欲,而不是弹性的开放,也是不合时宜的落后。

李松蔚说,“所谓掌控,就是事情要按我的想象来。而且是必须,应该。。。一个人带有「掌控」的心态,他会比较多地使用这样的词:必须,应该,强力,保证,标准,理所应当,杜绝,不准,唯一,坚决,硬性,确定……它关注的是我们内心世界的期望,期望外界与我们的内心世界相符合。”。

事情做成了沾沾自喜,失败了都是下属不力。功劳皆归于上,苦劳皆归于下,结果怎么样呢?

不是别人和平台离不开你,实是你离不开掌控的感觉。个体等于组织,是为组织的极大风险和浪费。

做老大、当老板,不容易!要考虑战略、要监管执行、还要计算收支损益,公司有没有利润?员工有没有成为负资产?市场环境、竞争对手,内部管理、企业文化,创新、人才晋升、组织壮大,甚至是员工的心理建设。。。

但正因为不容易,才是“沧海横流,方显英雄本色”。

董明珠入股银隆后,银隆董事长魏银仓曾做客央视《对话》节目,他说,董明珠的到来,让银隆上万员工都感受到了压力。他懂而且欣赏董明珠的严苛,但希望董明珠给他一点时间。

可董小姐直接回应:“这个时间不能给,现在必须是奔跑。不睡觉不吃饭不重要,重要的是在每一个细节管理上,一定要有严格甚至是苛刻的标准以及检测手段。”

主持人问魏银仓:要把从前的走路变成跑步甚至冲刺,能胜任得了吗?魏银仓回答:“尽力而为。”

董明珠毫不客气:“什么叫尽力而为?作为公司的一把手,必须胜任。除非你不在其位。在其位,谋其政,你一定要用极致的眼光来要求你的队伍。这没有什么尽力而为的事情。”

其后不久,魏银仓辞任董事长。

想要看一个人是否会成功,就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用,把人才的力量发挥到最大限度。

领导在管理团队时也可以借助这一理念,或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此,推荐一款个人成长课程:合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等,都是实用的工作方法和优秀经验案例。

私信小编“绩效”两字,免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。

你可能感兴趣的:(管理;成功是返璞归真,真正的团队领导力也是简单和质朴的!)