一个初级小白PM的感悟

从进入互联网行业的第二个年头,终于如愿转向PM大军,作为一个初级小白PM,再加上第一进入初创公司,很多原本我以为的观念一再杯颠覆。入职新公司新职位快半年了,我一直在思考自己学到了什么收获了什么,我真的适合做项目管理吗?我能做好我一直向往的PM吗?

半年来,由开始进入公司负责各种证书申请:域名备案,微信公众订阅号,服务号,微信支付,微信服务商号,苹果企业号,公司号,安卓各大应用市场认证这些琐碎的事情,这些事情虽然都微不足道,没有技术含量,但都需要跨部门沟通协调配合,也正是这些小事奠定了我能正式带起一个项目的基础。所以我时时刻刻提醒自己,把每一件事做好,不管它有多小,多微不足道,每件事都会代表你的态度,能力。

项目管理工具的推广使用,wiki.jira,对于这些我其实也是很陌生的,之前虽说了解过,但真正结合到实际项目,做到适合项目,提高效率确实让我觉得很困难。从借鉴其它公司工作流,管理方式到推广使用,虽说没用几天,自己对这些已经熟练掌握,但最后项目的使用并没有取到很大的反响。我反思总结了几点,1.培训没做好:没有勇气跟胆量去跟大家做专业培训,胆小,经验不够丰富,不够专业性。2.工作流太繁重:对于一个初创公司,一个新的工具,肯定是要简直操作,直观明了才能吸引大家去使用,开始考虑的是直接复制熟悉成熟公司的工作流,来让项目变的规范,但忽略了项目的本质。

收银台是我第一个正式带的项目,同时还兼顾一部分产品的工作,从开始的支付申请工作,慢慢了解到支付的业务流程,再到业务需求沟通,对接安排。一开始迷茫慌张,很幸运遇到愿意指导,愿意接纳我的领导们,从产品最初调研到设计,我都一路跟进,花费了很多精力时间,去听,去想,去摸索,去表达自己的观点。

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