张小欣xin | 10 如何打造极有战斗力的小团队 20200616

大家好，我是总是在一个人孤军奋战却忽略了团队的力量的张小欣。

今天继续阅读 猫叔的《一年顶十年》 的 第十章 团队

我是一个比较独的人，总是一个人做事，一个人看书学习，一个人爬山旅游，因为和人在一起感觉会消耗力气，看了很多书都讲要重视团队的力量，可是我就是找不到自己的队伍，今天这一课我需要好好学一学。

阅读期待：

如何找到团队成员，如何维护团队的运营，如何打造团队的氛围，成为团队的哪个角色？如何让团队的运营之外还能持续产生效益，而不是一个吃喝玩乐的小分队。

阅读笔记（依旧是 what-why-how的模式）：

1.定位-定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更高，成长速度会更快- 要首先定位自己在团队中的角色，并且不断学习、实践、总结、分享，努力提升自己的专业能力

2.怎么挑选团队成员- ① 做事是否持续靠谱 ②5心：野心，平常心，感恩心，敬畏心，专心

3.早读晚读，牢记工作原则和理念 从而更好的践行， 让工作更有仪式感，状态变得更好

4.坚持复盘：①知道自己一天都在忙什么，有什么收获，不足，从而想得更清楚，活得更明白 ②集体复盘制度：互相学习，互相帮助，共同进步

5. 最好的团建是 带着大家一起打胜仗- 提供团队的战斗力，让大家参与进来，共同进步，分享喜悦

6. 如何让大家更卖力： 利要给够， 让团队成员有狼性，就不要只给大家吃草，狼要吃肉的，而且要吃够

7.如何让人加速成长- 让他上  -让他更有成就感，让他积累经验，让他充分负起责任，给他独当一面的机会

8. 如何增强运营力量- 老带新 ，开办运营学院，招募想要学运营的人，免费学运营 ① 申请和筛选 ② 理论学习 ③ 参与实战

9. 老板的教练角色 - ①激发潜力，鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家更好的胜任工作，更好的成长。② 提问能力，通过提出好的问题，引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。③ 别只让他学，还要让他教。

10 检查机制- 别人不会完全按照你说的去做，除非你会检查

11. 发现榜样/亮点之后，不能只夸他，还要让他去分享，去帮助其他人进步

12. 要让团队的成员有足够的活干

作为老板，你能帮大家成功，你自己也就成功了。

阅读联想

1.首先团队team 是在有共同目标的情况下组建的，清晰的目标和 团队成员定位很重要，因为能分给一个人做的事情千万不要安排两个人去做。每个人的定位清晰了，大家也就能各司其职。不求人多，而应该是做高效的完成任务。

2.让团队保持活力的方法是：团队成员能够主动思考，并主动进步，复盘，让他上，让他分享让他教，利要给够，并且有活干

3.让团队保持信任和凝聚力：一起打胜仗 ，教练给予必要支持和引导

我目前工作上不是管理岗，但是有幸有一个小团队，希望自己能在激活这个团队。经常拿出来这张卡片看一看，践行其中的几条准则。之前没有做好，但是种一棵树最好的时间是10年前，其次就是现在。