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伙伴们，大家周一上午好。
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今天上午在整理资料，刚刚又发现了一个润总的关于管理能力的清单。
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觉得特别有意思，想跟大家分享一下。
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今天聊得是：帮助成为卓越管理者的十大定理和法则。
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即便还没有成为管理者，但很多时候我们也是被别人管理的。
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当你可以和你的管理者，领导者拥有一样的思想角度，甚至有时候可以帮对方出谋划策的感觉会不会很炫酷呢。
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今天的十条定理，其中有的我们以前已经提过，如果今天能够记得两三个，也是不错的。
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一起来看。
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1.古狄逊定理：从员工到领导的第一课
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“古狄逊定理”，由英国证券交易所前主管古狄逊提出。他认为：管理，是让别人干活的艺术。一个累坏的管理者，是最差劲的管理者。
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建议：古狄逊定理，应该是员工到领导者，要学会的第一个定理。
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“我擅长，就要我来做吗？”
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在老路的商学课里讲过了，如果作为领导者，即便你擅长，也要交给其它人来做。而领导者要把自己的精力投到更高价值的地方。
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2.刺猬法则：如何处理好和员工的关系？
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寒冷的冬天，刺猬们距离太远，会觉得冷；取暖靠得太近，又会被对方身上的刺刺到。它们需要一个合适的距离——能相互取暖，同时保护好自己。
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建议：一旦从员工变成领导，就被插上了“管理之刺”。
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权力和责任越大，管理之刺也就越长。
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要把握好跟员工之间的关系，可以亲密，但不能无间。
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不能冷漠，要做到每一个人都要爱护。
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但是在规则面前不能留情，不能因为个人爱好偏袒。
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也是最近两天在哪里看到的，非常知名的企业，有几个人的业绩相当好，但是道德上有瑕疵，这些人留还是不留，领导者决定不留。
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这是出于远景的考虑。
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3.蘑菇定律：如何对待新人员工？
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“蘑菇定律”，源于一批年轻的程序员，他们整天缩在办公室角落里写程序，自嘲“像蘑菇一样的生活”。
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这个蘑菇定律，我们应该熟悉了。
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在被看到的时候，要独自经历过一段黑暗的时光。只有足够大了，才可以被看到，才可以去接受阳光。
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建议：对于“蘑菇”这样的新员工，一定要重视：给温暖，给养分。
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4.懒蚂蚁效应：如何对待懒于杂物，但勤于动脑的员工？
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懒蚂蚁效应，我们前一段也刚分享过。
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日本北海道大学对蚂蚁做过一次研究：断绝食物来源后，平时工作勤快的蚂蚁，变得不知所措，而“懒蚂蚁”却挺身而出，带领蚂蚁们向其它食物转移。原来，这些“懒蚂蚁”平时看似无所事事，其实是在探索新的食物来源。
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建议：管理者用人时，既要选择脚踏实地的“勤奋蚂蚁”，也要重视“懒蚂蚁”。
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5.贝尼斯定理：如何加速员工的成长？
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著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯说：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
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管理者要让员工越来越值钱——不把员工当消费品，而是试着把他们当投资品。
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建议：投资员工、加速他们成长。
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之前很多企业愿意去找空降兵，但是很多空降兵来之后的效果并不好。企业更应该做的是培养自己的力量。
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不断鼓励员工的成长进步，
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6、不值得定律：如何使员工保持工作热情？
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“不值得定律”是指：如果你觉得一件事不值得做，就不会把它做好。
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这个我们是肯定有感受的，但我们觉得这样的事情有价值，才愿意去花费时间和精力去投入，去做。
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一般是只要有期待，并且认真去做的，都会有成果产出。但同时被我们轻视的，也一定会入我门想象般的，并不会取得好的效果
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建议：管理者必须赋予每一件事值得做的意义，而不是用命令强制。
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因此我们经常会建议大家去做真正有价值的事情，有意义的事情，并且持续去做。
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7.热炉法则：员工违反了公司制度怎么办？
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公司的规章制度具有鲜明的警示性，而且一旦触犯，就要受到惩罚。这一点和燃烧的火炉很像。
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所谓“热炉法则”，意思是说：组织中任何触犯规章制度的人，都要受到处罚。
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建议：如果员工违反公司的规章制度，你必须惩罚他。
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规则制定了，是必须要执行的。比如在各类的社群里，都有明确的群规定，专群专用，但一定会有一些新手不太了解，会发广告，有些还会发一些红包出来，这些都是不受欢迎的行为。
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首先没有熟悉和了解，这样的效果一定是极差的，也会影响群的氛围，如果这样的开始之后，并没有制止，很快就会蔓延。
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对于违反原则的员工，做出及时的惩罚也是非常必须的。
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一定要公平，王子犯法，与庶民同罪。
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8.拜伦法则：如何给下属合理授权？
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“拜伦法则”由美国内陆银行总裁D·拜伦提出。他认为：授权他人后，要完全忘掉这回事，绝不去干涉，正如我们常说的“用人不疑”。
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建议：领导者要合理给下属授权。
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有些管理者一定会很纠结，因为担心下级做不好，会犯错误。
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用人不疑，领导者要做个“安静的副驾驶”——没有指挥的权利，只有协助的义务
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如果下级犯了错误，这个责任一定是要由领导者来背的。
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在不断赋予下级责任的时候，也是不断在锻炼下级的能力。
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有很多下级就是通过这样的锻炼成长起来的，下级可塑不可塑，做几次事情就知道了。
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9.波特定律：如何面对员工的错误？
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英国行为学家L·W·波特说：总盯着下属的错误，是一个领导者的最大错误。这就是“波特定律”。
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建议：管理者应扔掉错误放大镜，鼓励员工勇于创新。
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这跟家长也一样，家长怕孩子犯错误，干脆事事包办，或者干涉过多，到最后孩子可能真的什么都不会了。
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10.酒与污水定律：如何打造优质团队？
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这条定律，看起来应该大致也猜的差不多了
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把一勺酒倒进一桶污水，得到一桶污水；
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反过来，把一勺污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
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只要有污水，再多的酒都会被污染。这就是“酒与污水定律”。
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建议：作为管理者，要懂得识别这些“污水”，将它们过滤掉。
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有三种“污水”是一定要从团队剔除的：
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一，负能量的人，具体表现为抱怨、消极、冷漠、多疑；
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这种人的危害特别大
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二，双面的人，对上级阿谀奉承，对下级声色俱厉；
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谄媚者必然骄下。
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三，玩世不恭的人，很容易在关键事上掉链子。
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以上是刘润老师总结的关于管理上面的十条定律，给大家先有一个概念。
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总会有用到或者遇到的时候，这时候，我们这些知识就又可以打底了。
这是群里Daisy整理的导图，超厉害的。