从产品的角度分析：拼多多为什么没有购物车

一、从用户角度去看

首先拼多多是以下沉市场起家，主要用户群体中，“三四线城市”、“中年人群”也占了很大一部分。对于这些初次接触电商的用户来说，繁琐的操作步骤也很有可能把他劝退，从而致使在“购物车——结算”这一环节上产生大量的订单流失。

减少认知成本、降低识别噪音、足够简单才能足够快，周转率高起来之后成交量才会提升，这也是拼多多区别于淘宝京东的明显特点。

二、从业务逻辑角度去分析

拼多多以“拼单”为主要的购买模式，在这种模式下拼团快速购买，可以消除比价忧虑。如果增加购物车，反而会阻碍拼单成功的转化率。

三、从运营角度去分析

购物车除了方便用户一次性结账以外，还承担着方便运营团队发起各种大促活动，提升平台GMV的功能。诸如”满减活动“、”满赠活动“等。

但是，拼多多由于特殊的平台定位，显然并不存在这一需求。拼多多是典型的单品运营思维，没有购物车，和淘宝京东这种传统电商平台的购物车对比，追求单个SKU的销售、评价、运营更加精细化，目标是单品爆款。

拼多多对于商家来讲，其最大的意义在于可以帮助商家将尾货便宜清仓，清空库存。这种情况下，一个拼多多店铺往往仅有少数几个SKU；并且由于标价也已经足够优惠，这些商家更是没必要去举办各种满减活动。

因此拼多多提升平台GMV的方法也是非常简单粗暴--直接给用户发放优惠券。

四、收藏夹功能

体验了淘宝京东的收藏夹后可以发现，他们的收藏夹只能用作商品浏览和展示，在这一点上，收藏夹和购物车在功能上是有一定重合的，只是在购买动机上有微弱的差异。

然而，拼多多”快速拼单“的产品属性，使用户几乎不会存在购买动机上的差异。因此我们可以发现，拼多多的收藏页面不仅可以用作展示，还兼具了一键结算的功能，一键结算后的商品保持了发起拼单的起始状态。从而实现了”收藏夹“与”购物车“的合并。