项目经理成长史（一）

公众号：2020出发

第一篇内容分享将从覆盖以下几个方面：项目经理的理解、项目的定义、项目经理的类型、项目经理的成长路径。全文约1000字，阅读时间约3分钟。

Part I

项目经理：Project Manager 简称PM，是一个项目的负责人。既然是项目的负责人，那么我们就先得搞清楚项目的是什么，负责的是什么。

关于“项目”的定义，有很多不同的说法，例如PMI制定的PMBOK中为项目所做的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。基本上，大家对项目进行定义时，都会提到这些要素：时间、成本、交付物、一次性。项目经理要做的事情也就是围绕这些要素展开，如何让一个项目在规定时间、控制成本的情况下交付。

项目有生命周期，意味着它有起点有终点，有时间约束，那么什么是起点，终点是什么就是PM需要负责搞清楚的事情；

项目需要考虑成本，那么怎么评估成本、控制成本就是PM需要搞清楚的事情；

项目有交付物，交付物是什么、以什么形式交付、交付给谁？这些也是PM要搞清楚的事情；

如果接手一个项目，没有搞清楚上面这些内容，那么大概率项目最终都会走向失败。而以上只能说是项目大面上面的问题，这些问题的答案往往需要通过大量的评估、沟通工作来确定，这个过程，就体现一个项目经理的水平。借助自身的经验、业务知识，协调组织公司内部资源进行评估，查看公司过往类似项目资料，寻找外部资源提供信息等都是找到答案的方法。如何合理的调用这些方法，是项目经理需要思考的。

以上是作为一个合格的项目经理，需要了解的基本信息，也是对自己应该有的基本素质要求。

Part II

常见的项目经理有以下几种类型：

• 功能设计型：需要对有些功能或产品需要深入了解、掌握专业知识

• 商业、客户型：对商业和客户有很强的了解能力

• 业务拓展型：经验广泛，知识面丰富，具有商业拓展能力

• 流程驱动型：推动团队进行版本开发等

• 领域型：专门深入某一领域进行研究，推动行业、领域发展、落地

• 技术转化型：与研究人员合作，将前沿技术引入主流产品，进行技术转化

不同类型的项目经理在带项目的时候侧重点会不一样，但也离不开项目的要素（时间、成本、交付物），大家可以看看自己适合做哪一类型的项目经理。

Part III

国内常见的项目经理成长路径大致有这么几种：1、职场小白--》项目助理--》项目经理；2、研发工程师--》转型带项目--》项目经理；3、垂直行业内积累资源--》转型项目经理。大体来看，项目经理是一个经验、资源累积型工种，通过不断积累相关领域的经验，配合自身管理水平提高、方法实践的累积，为下一个项目做准备。

以上就是今天的简单分享。