2019-08-28【精彩问答】

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一、

46群@小水滴：请问一个问题，我在做工具厂做品质主管，目前就我一个人，没有巡检员，总共有四个车间，关于各车间每一天的报废品如何处理?

欧博冯景宏老师回答

答：这是要分为两个方面去操作：第一是报废品的处理，第二是如何预防；给以下建议：

1、对每天的报废品，由品质部判定、开报废单--走报废流程（没报废流程的重新建立）；

2、对每天产生的报废品进行统计分析（按各车间、报废的问题点进行分类，统计表纵向是各车间、横向是报废问题点）；

3、对报废品数据每周进行汇总分析：找出哪个车间报废最多，哪个问题最多；

4、把数据报表在会议上进行公布，让各车间了解真实的数据情况；

5、针对经常发生的问题点组织开展攻关改善活动，帮助大家提升品质，减少报废（注：要发动全员参与改善，方案制定前多去车间与员工沟通，了解现场情况）；

6、员工激励：对达成攻关目标的班组和做的好的员工及时兑现奖励，激励大家；

所以，对于报废品的处理，重点是通过数据分析找出问题点、然后组织大家一起攻关改善，最终减少报废、提升品质！

二、

79群@晓李：新公司，各项制度（包含工资制度），各种流程都不是很健全，公司内部随意惯了，老板也随意。以前公司没发展起来只有几十个人，产品也单一，没有发现问题；现在公司产品多了，人也多了，属于各个方面都很乱应该如何处理？

欧博老师回答

其实你都知道问题的症结所在，随意是管理的大敌，也提出了改善思路就是规范，只是你不够自信，还是停留在想法上，应该行动了，行动时要注意，有哪些随意行为要规范，有哪些流程不健全，一个个来完善，行动大于空想。