10亿体量白酒企业的组织架构模型

肆拾玖坊的组织架构模型

肆拾玖坊现在大小股东超2万人,这就需要一套组织来管理运营。目前他们分为内部组织和外部组织,先看一下内部组织结构



三大销售部:销售部、商务部、终端事业部

三大策划部:商学院、设计部、推广部

三大职能部:人资部、供应链、财务法务部


执委会:指挥部的角色


外部组织结构:


每个分舵都有自己的结构,总经理带着一个班子,有销售部、商务部、财务部、社群部、培训部,这就跟一家公司是一样的。

这里所有任职的人,不一定是自己招聘的员工,也有可能就是自己的分舵股东,他既是股东,又是分舵的管理运营人员,那就拿两份钱,一份股东分红,一份管理津贴。

目前他们有6种类型的线上社群:

1、全国总部股东群

2、全国舵主群

3、全国舵主+总经理群

4、分舵股东群

5、分舵会员群

6、分舵管理群


在设置组织结构上,要重视组织结构的扁平化,谈到了管理,更重要的点在于用人。在用人和管理层面,肆拾玖坊张传宗有三个法宝

一、盖普乐的优势测评

他把你性格里面最有优势的几个点全部提取出来,忽略掉你的缺点,这是第一个阶段,发现人的优势,并给他展示优势的舞台。


二、迪斯科的性格测试

这个测试就不光是你的优势了,而是比如内向的、外向的、是老虎还是考拉,还是孔雀,这个就是特点

优点,就去让你尽情发挥,缺点,就找人帮你补充,这是第二阶段


三、民主生活会

这个就蛮有意思了,是一个批评与自我批评的,每次就10-20个人,把平时不好意思的说的全部吐槽出来。


他们还有三个破敌大招

一、情怀破商业

二、场景破渠道

三、触点破零售


情怀破商业,就是你做这件事的初心是什么?你的故事是什么?使命愿景价值观是什么?创始人的情怀是什么?你要完成怎么样的一个梦想?


场景破渠道,就是造一个饮酒的场景。比如:约好友喝酒体验,形成一定的文化仪式;又比如组织万人茅台游,组织代理商说明会,这都是塑造一个场景。


触点破零售,比如一个饭局、一个社群、门口的小卖部都是一个触点。


肆拾玖坊的内容还是有很多震撼的,有三个词,大家思考

1、认知盈余

2、降维竞争

3、跨界打劫

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