尊敬的区分社区治理委员会：
我是老猫，于去年底正式进入币圈，深感价值互联网趋势已至。在币圈乱局丛生之时，遇见区分，顿感良心项目，可洞见未来，遂决定申请加入区分，成为区分的一名项目分析师。这次契机，给我带来了深入学习区块链相关知识和通证经济源源不断的动力。在区分主节点竞选之际，正式宣布参加执剑人节点竞选，希望进一步参与区分社区核心事务。
进入币圈感想
传统行业近10年的创业经历中，有过无数次的失败，也取得了所谓短暂的成功，至于现在为什么把精力投放在区块链相关，简单总结在大环境和新形势下，传统行业已不太适合年轻人创业，趋势为王的观念所致。
去年底在寻求向互联网方向转型的间隙，接触到区块链，当时对区块链的理解非常困顿，于年初入手100个eos的利益相关背景下开始观察学习，购买包括比特币和区块链2.0类书籍学习，构建区块链思维和分布式思想，加入币圈各种组织和社群，直至现在拥有了清晰的适合自己的币圈投资策略。
风口之下，每个人渴望寻求属于自己的机遇，对加密货币报以致富的寄托。然，投资者终究拥有蓝天，而，投机者最终负债累累，然而社会从来不会负责机遇来临之前的教育工作，只会令你在剧痛之后悔悟不该当初。
无论是以往的经验还是身边朋友的经历，对这点深有感触。
前段时间接到在上海工作的朋友打来的电话，问我某某币怎么样，简单了解后得知其实是个未上线的空气币，说白了就是打着区块链口号的平台积分，一时冲动把准备首付买房的钱投了进去，可怜老父母还在老家帮着物色房源。
感叹为什么SB这么多，且前仆后继。很简单的道理，太多人心里埋藏着一夜暴富的因子，只有新事物的出现才意味着机遇到来，当机遇来临时，长久压抑的暴富情绪，导致忽略了与机遇并存的风险，以至于付出惨痛的代价。推断，当下次、下下次......区块链大风刮起时还将有无数重蹈覆辙的冒险者。
这，也许恰恰说明了区分现在和未来广阔的服务需求。
对区分的认识
区分是为区块链投资者服务的社区，也是在追求不断发展从小而美进阶最专业最具业界影响力的区块链测评平台。
从宏观的角度上讲，区分和其他内容平台一样属于币圈垂直内容社区，聚集了与区块链相关的各项内容。
看似与其他项目有竞争之嫌，而区分赫赫在列的各种项目测评和对项目不同维度的尽调又与其他内容平台区别开来，形成了区分独有的亮点和优势。
优势不止如此，
我们都浏览过很多测评机构的专业评测报告，那么试问见过D级报告吗？跑路后的D级报告是没有实质性意义的，否则成了总结报告。
原因很简单，合作利益大于拆台利益、常在河边走，哪有不湿鞋，于是我们看到的几乎是A级和B级的评测报告，好像每个团队都在老老实实做事情。
而开封府(区分早期团队)则不然，
深度了解区分是在开封府，是否客观公正搜索公众号【区块链开封府】一看便知。清楚地记得在某个评差报告下方有个网友留言问不担心被威胁吗？开封府回复：不怕。
仅俩字的留言，包含的分量非常足，囊括了开封府团队勇于探索求真的勇气和情怀。
如今开封府团队来做区分是我看好的，不夸张的讲自带龙虎气概。誓，愿尽一份绵薄之力，与社区共谋发展。
对执剑人的理解
区分(开封府)赐剑意义非凡，并不是要求执剑人站好每一班岗，祈福find上线价格飙升，拿着宝剑尊为上宾，而是要发挥执剑人勇闯天涯的勇气和智慧，深入狗庄设下的天罗地网，撕开一个口子，让它暴露在区分社区，让用户和投资者对这个陌生的区块链世界多一份认知，少一点茫然。
常言道，打铁还需自身硬，无论是区块链相关技术还是通证设计原理又或是其包含的博弈和哲学理论，对于执剑人来说，任何一项技能都是必要的修身法宝，唯有更好的武装自己才能尽可能公正的执剑天涯，否则妖魔鬼怪出现在眼前，你却视而不见。
除此之外，执剑人主节点自当主动承担起区分发展战略包含的每一环节的任务完成和优化，在配合的基础上发挥分布式节点的主观能动性，为区分社区的传播和发展树立长久的目标和坚持。
我的项目评测模型
1、项目定位(立项分析)
即项目介绍，定位是一种逆向思维，不是从自身角度开始，而是从用户角度思考。
区块链多种特性决定可以对多种行业进行改造，但并不意味着可以改造所有能改造的行业。
比如区块链具有天然的确权功能，可不可以进行版权确认呢？当然可以，但是这只是解决了一个时间戳的问题，连微信和扣扣都可以解决的问题为什么要用到区块链呢？
所以立项分析，找痛点是关键，解决痛点的定位才是立项根本。
2、项目设计(技术分析)
是否代表当下最先进的技术决定其项目高度和价值。
以公链举例，当下处在2.0—3.0的过渡阶段，其实就是满足商用条件的性能问题，弱中心化的共识机制也好，多链结构设计也好，其白皮书介绍的高TPS都是基于理想的预期情况下，所以对白皮书的某些高性能阐述不能人云亦云，需待实际验证。
比如多链中的子链设计。的确，子链在一定程度上分担了主链的承载负荷，然而子链没有最终的交易确认权，意味着矿工打包交易都是在主链上进行。如同一家商场有多家门店，但只有一个收银点，当出现人流高峰期时即使挑选商品很方便可以代表结账也迅速吗？
所以不同链上技术，分析标准也会不同。对于公链的技术分析标准，在当下是否能满足商用是关键，至少理论上要行得通还可以后期优化。
3、社区运营(用户粘性分析)
社区不是区块链独有的产物，在小米发布时，社区的种子用户奠定了小米一飞冲天的基础。
在币圈无论是价值币比特币还是垃圾币狗狗币无一不是在社区用户的助力下得以坚挺。
几乎与绝大多数人相关的EOS更是可见社区力量的伟大。
而QunQun则是个反例，从当初的火爆到现在的死寂沉沉就是前期把社区当摆设，不但不听取社区意见，不揣摩用户心理，一意孤行开放白群市场，损害了所有种子用户每天熬着夜抽白群的权益，削弱了新用户的娱乐体验。导致多数上千人的社群无人打理，我两千多人的社群也没有兴趣维护了。
所以，社区用户从氛围到思想文化到信仰的转变是社区运营的完美步调，是项目最直接最有力度的加速器，反之也是灭亡的加速器。无论任何项目，社区运营足够成为项目测评的一大标准。
4、Token设计(通证经济分析)
通证的设计包含多方博弈色彩，无论是激励机制还是分配方案还是锁仓计划都是内在和外在力量的多方拉扯。
项目方有必要预留一定的代币来稳定整个经济格局，但预留过量的可以大幅度左右市场价格的代币，投资人需要当心。
......
5、核心团队(履历分析)
项目团队是项目格局除市场大环境之外最重要的参考维度，投项目如投人。
假如像BM这样有成功经验又有理想洁癖的人，尝试开发另外一个项目，大概率这个项目要比eos的成就更大。而习惯于站台、享受快钱带来快感的人，很难去做一个不致力于割韭菜的项目，所以对核心团队的了解至关重要。
6、竞品分析
如果是痛点项目，相对来说竞争对手也比较多，意味着市场虽大被瓜分的也多，局部对比性分析更能客观评测项目优劣程度。
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