1.职场上的四个误区
1) 首先要注意的误区是对工作和职业分不清。
工作室大家谋生的手段，一个单位给你一份工作，你完成任务，它付你工资，就两清了。职业是我们一辈子要从事的事业，比如我们当一个医生，提高自己的医术，治病救人，成为名医，这是职业。
我们要成为公司高管，一步步从基层做起，掌握越来越多的专业知识、
管理能力和行业动态，最后做到能够把自己领域的任何公司管好，这是职业。凡是对将来职业有利的事情，不论是否有报酬，都要做。反之，只是为了钱，和职业发展分道扬镳的事情，则尽可能不做。
所谓专业，就是一切以工作目标的达成为重。为我们的职业考虑，在工作中要少受父母的情绪影响，避免采用消极的手段来应付工作。
2）把自己仅仅当做一个单位的过客，而不是主人。
3)被语言暴力所激怒，然后乱了章法。我们很多人在工作中都有这样的体会，总有一些同事包括上级，没缘由地责备你、批评你的工作，但却不给出具体的问题和建设性的建议，更不是真心帮助你。他们的这种行为被称为语言暴力。
4) 疏于沟通。因为急着做成某件事，生怕不同意见，草率做主。
2.职场上的四个破法
1) 任何时候人都要谦卑。一个谦卑却又能把事情分析得入木三分的人，最让人钦佩。
2)要用正确的方法对待语言暴力和其它的不公平，这里我是指故意伤害你的人。在沟通中保持对别人的尊重，但是态度要坚决明确。
3)永远要明确工作不是为了公司或者其他人，而是为了自己的职业发展这个大方向。
不要被动工作，就像算盘珠子，拨一拨，动一动。要学习做一个领导，走出自己的一亩三分地，主动去做事情，多跟人打交道，去帮助别人，支持你的老伴和团队。在任何时候都要想，当你离开的这个单位时，留下了什么遗产。
4)注重长期效益，把一件事放到两、三年的时间周期去看待它，这时你或许对它的态度会有所不同。
3.员工和管理者
最有效的沟通是在第一时间直接给出答案，然后补充解释。
只盯着自己当前画的那个色块，不愿意往后退两步看看整个图画。有些时候自己觉得颜色涂的很好，但是如果退后一步看看大局，就知道自己的想法、做法并没有做全局优化来考虑。
基层的员工要抬起头，管理者要弯下腰。
4.问题：怎样谈薪酬
谈薪酬的建议：
刚毕业大学生，好单位才是最重要的。
对于有经验的求职者，要把重点放在谈判职级上，不要放在谈判薪酬上。
用市场的价格，而不是用人单位里锚定的价格作为谈判依据。“根据现在市场的行情，我这样经验的人可以拿到14-15万，因此我的要价14万很合理”。
5.问题：对周围同事 和员工负责，团队才是最重要的。
对公司负责的人，即便老板不喜欢，但是公司缺不了你，老板只好认了，更何况稍微聪明一点的老板会把这种人看成自己的资源。
对老板负责就不用说了，只要老板不倒台，就有人罩着，不过老板倒台了，自己也就不保了。
对周围同事和员工负责，其实是用下属和同事绑架了公司，当这种人和老板有矛盾时，公司会保护他，甚至赶走老板，因为这个人一走，可能会带走一大堆
6.问题：什么是好老板
作为人事主管，关键是要能识人、用人，为专业人员做好后勤，在必要的时候保驾护航。作为业务主管，需要是一个全能型选手，在工作中了解每一个细节**，并且起到表率作用。
7.问题：第二条腿
只有实力、只注重提高成绩的运动员只能算是好的业余运动员。
具备产品经理和管理者的能力，其实就是工程师的第二条腿。
商学院教学生的那些理论最多只能算是做生意的一条腿，而真正要想做好生意，需要的本事太多了，因此，进商学院和做好生意没什么关系。
8.问题：专业素养
首先，好的专业人士要在任何情况下为工作本身着想，他们不会因为看到患者是个瘾君子，态度就和对待一个社会名士有所不同，也不会因为最近自己的一些变故就影响自己的工作。
其次，专业素养意味着遵守流程和行业规范。
第三点，是否有专业素养体现在，是否愿意花功夫寻找更好的答案，而不是交差了事。
第四点，专业人士常常有完整的领域知识，或者说掌握了成体系的知识，而业余人士常常只掌握了一些知识点。前者因此具有分析问题，解决未知问题**的能力，后者常常只能应用所知的一些知识。
最后一点，具有专业素养的人是在动态中进步的。
想跨界成功，首先在自己熟悉的领域培养好专业素养，有了好的习惯，就容易有好的结果；接下来，要在新的领域获得专业的知识和技能，并遵循专业的步骤去做事情。