“三把火”与“三板斧”

      俗话说“新官上任三把火”。一个管理者履新一个新岗位、负责一个新单位，理所当然要有自己的执政理念和发展思路，否则，是不称职的。烧哪三把火，才能基本达到目的，个人觉得：第一把火是战略规划，要在认真调研，理清发展脉络后确定；第二把火是战术策略，即建章立制，确定工作流程；第三把火最重要，是以点带面，单点突破，不论是战略还是战术都离不开执行，如何迅速贯彻执行力必须选择一个最敏感的问题单点突破，一旦成功，往往是事半功倍！

      “程咬金的三板斧”其实是一个人的品牌标志，风格特征。作为一个管理者应该建立自己的风格特征，一个没有风格的领导很难征服大多数员工。第一板斧是文化引领，任何一个优秀的团队一定是一个有文化气质的员工组成，也是俗话说的“三观相同”；第二板斧是制度约束，无规矩不成方圆，标准化工作流程是一个团队核心战斗力；第三板斧是创新开拓，创新就是“踩边界”，要善于否定之否定，这样无论自己还是团队都将一直保持前进的活力。

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