职场上的马太效应就会你死我活吗？

职场上的马太效应就会你死我活吗？

咨询对象：张先生，部门负责人，管理两个小组，小组之间的关系相对独立，分属不同的工作模块，年前已对张先生做过一轮咨询。

咨询问题：在第一轮咨询中，我当时建议张先生重新构画自身版图，可以通过新增一个小组或者先行孵化一个团队，将现有的两个工作模块串起来，这样就进入到一个新的框架。遗憾的是尽管张先生表示认同，但过了两三个月后，张先生并没有行动起来，以致两个相对独立的模块继续运转。过完年后，领导认为张先生的两个模块比较独立，想要分拆出来，也给其中一个模块负责人更好的发展。张先生现在再汇报年前的构想，已经于事无补，只能眼睁睁看着自己的版图被消减。至此，张先生还有什么崛起的机会吗？

问题分析：张先生这种情况在职场是比较常见的现象了，不进则退的道理人人都懂，但真正明白这个道理的人确实不多。说不好听的，张先生就是咎由自取，明知道自己的板块比较独立，却不采取措施勾勒新的版图，自认为危机离自己还很远，其实危机早就盯上了他。张先生现在的处境就是被削弱了之后如何东山再起？

建议方案：老话讲的好：“三十年河东 三十年河西”。崛起的可能性肯定是有的，关键就在于怎么才能完成崛起。这里我给张先生两点建议：第一，孵化自己的版图，在做好当前工作的前提下，拉出来一个小分队孵化去年未曾孵化的模块，重新建构一套连接紧密的框架，从而为再次收回原有模块做准备；第二，把眼光伸到别人的盘子里，提升自身能力和影响力，把相关联的模块摸透并伺机而动，将别人的模块纳入自身版图。对于张先生而言，崛起的可能性是比较大的，要记住孵化自己和吃掉别人是同步进行的，这样才可能构建自己强大的版图。其实，职场上的马太效应是很明显的，多的人会越来越多，直到他不能负重，要么压垮，要么点到为止。那些少的人会被掠夺的越来越少，直至变成光杆司令离开战场。最后，劝诫管理者，竞争是常态，安稳只能是求而不得的世外桃源。