时值大学骄子涌入职场的毕业季，HR马上进入校招生、管培生吸纳的关键阶段，对于如何让校园菁英快速转变职场达人，是公司校招生培养的永恒命题。今天的校招生培养能否有些突破，在VUCA时代如何，实现有效转化？也许即兴戏剧的形式能够给正在苦恼的您提供一个新的选择。以下为郑富强老师为某在线金融集团校招生培养设计的校招生角色认知与转变工作坊。
在这个工作坊设计中，我认为需要重点考虑一下几个要点，首先是在心智模式转变的层面进行介入，从而促进校招生角色转身。在这个层面上即兴戏剧等艺术、高感性的干预形式效果通常会有出乎意料的惊喜。其次，对于校招生人群角色转身的过程中植入角色的认知。从传统的“灌输”、“感知”、“感悟”、“实践”、“认同”的原生模式转变为“体验”、“认知”、“认同”提升角色转变效率和质量。
最后，需要考虑创建安全的“尝试”机会、深度“反思觉察”的空间、系统全面“归纳总结”方法与引导、最后在真实工作场景下“付诸行动”，通过这种模式完成，校招生在角色转变。从而确保在这个阶段校招群体的成长与转变。
在这个工作坊的设计中最大的亮点就是引入即兴戏剧的练习与五幕职场剧的呈现，从而让学员在轻松、愉悦、有趣的过程中，实现润物无声的转变。这恰恰符合库博学习圈的原理，同时能够让提更加的高能量富有戏剧的张力与感染力，同时通过团队引导与共创的方式，反思更加深入和系统，让总结得出的规律与工具更加聚焦到转化与职场产生绩效本身。最终为真正的角色转身在行动层面提供高动力。
究其底层逻辑，工作坊的设计严格遵循美国麻省理工学院的奥托·夏莫博士从未来学习的“U型理论”中取得的灵感，不断的促进学员产生动态觉察，从而引领学员从体验中“看见”自己与组织的关系，由内及外的实现心智模式转变。
在工作坊设计中充分考量了校招生的特点、公司对校招生的期待，基于校招生从校园到职场的认知角色、认同身份、反思工作方式与关键行为、总结转变的策略与路径四个大跨越作为出发点。分别从职场愿景、职场榜样、五幕职场剧的体验、反思、觉察，到最后的100天转变计划四大模块进行转化。带领学员从值观体验开始，进而探索自我、探索公司文化基因、探索公司对职场人的要求与期待，逐步找到自己的价值、定位和成长规划。
关于即兴戏剧
即兴戏剧如同人类文明一样久远，文字产生之前，人类是依靠即兴表演来讲述故事的。诞生于意大利文艺复兴时期的即兴喜剧，是现代即兴戏剧的前身。19世纪60年代，即兴戏剧传入美国芝加哥，一群戏剧演员将其应用于各种舞台表演与表演培训。即兴戏剧【没有剧本，也没有道具】，演员们根据现场观众的提议和突发灵感，在舞台上互相合作，即兴创作并表演。
即兴戏剧的练习与体验能带来
1、创造力和想象力——即兴戏剧中的一切都来源于瞬间灵感、创造力和想象力，心有多大，舞台就有多大；
2、沟通与表达——学会聆听、观察、接纳、信任、富有感染力的表达，才能呈现出一场完美的即兴戏剧；
3、团队协作和自我控制力——每当给队友线索时，要掌握好分寸火候，让大家都有发挥的余地，不能太满太多，也不能太少。就像价值的给予者与价值的贡献，演员是分享，而不只是承担者与索取者；
4、释放天性、自我认同——你被遗忘的幽默感、你深藏的戏精人格，都将在即兴戏剧的舞台上迸发！
5、产生对新角色与身份的认知与认同——通过戏剧表扬与舞台呈现的方式与新的角色与身份对话、互动，从而产生对新身份的认知与认同。
笔者简介
中欧商学院特聘讲师
海尔、国美等集团上市公司长期组织发展顾问
英国高管教练学院（AOEC）系统性团队领导力教练
英国剑桥贝尔宾®官方授权顾问
美国ISODC认证组织发展咨询师
全球变革管理专业协会（ACMP）持证变革管理者
德国Bikablo视觉引导师
芬兰CSA高级引导师
郑富强先生专注于房地产行业的组织发展与绩效改进研究与实践，具备多年组织发展、绩效改进、团队教练及教练技术落地应用经验，擅用团队教练方法与工具，搭建高绩效团队、团队绩效改善、凝聚力与协作效率提升。郑富强先生提出“组织、团队、人才三驱动”理念，致力将团队教练技术应用于组织诊断与优化、组织业务与绩效改进、高绩效团队建设与关键人才发展等组织发展、绩效改进、人才发展的关键场景，通过诊断与定制方案设计与辅导落地，以实现既定组织目标
授课风格：
强体验启发心智：善用团队教练、引导、视觉思考、即兴戏剧等多元方法，促进学员产生觉察，从而为行为改变奠定基础。
聚焦管理与业务结合，强调解决问题：以真实业务及管理场景为基点，通过针对性工作坊设计带领团队在解决真实业务及管理问题。
线下重现场输出成果：重视课程现场的成果输出，确保在学习同时，输出可落地传播及应用的显性成果，有效在课程现场进行学习转化。
线上落转化（可选）：独创线上视觉引导式学习复盘与知识转化工作坊，通过线上平台设计多种原创视觉化共创的方式，实现在学习课后能够，进行有力的学习复盘与转化，并形成显性可落地可传播学习复盘成果。
擅长领域：解决问题导向的团队教练工作坊（定制），绩效与业务改进项目设计与落地，绩效改进工作坊，高绩效团队工作坊等。
主要服务客户（部分）：绿地集团、海尔集团、中信城投、中国铁建、中交地产、金科集团、阳光城、天津轨道交通集团、京博集团、广电投集团、美地置业、国美集团、长虹集团、华意压缩机、天房集团、鹏瑞集团、方圆地产、隆基泰和、满京华集团、青岛城投、天房集团、思念集团、美盛地产集团、天阳地产、正弘置业、银城地产、中瑞国际、和昌集团、弘阳地产、祥泰国际、恒森集团、万丰置业、安怀信集团、大玩家等数十家集团企业。
1、 典型项目：
组织发展项目：
绿地集团某事业部《企业管理提升咨询项目》
天房集团《企业管理提升咨询项目》
中铁建某事业部《运营体系搭建管理提升咨询项目》
中铁建某区域公司《组织变革过程论证项目》
中铁建某区域公司《专业条线管理者任职资格萃取项目》
天缘兆业（香港）《管理提升咨询项目》
海尔集团《网络化战略文化落地项目-含首席执行官声誉管理子项目》
海尔集团《产品创新管理及落地项目》
海尔集团《海尔集团十年发展战略规划论证项目》
国美集团《国美电商发展战略论证项目》
四川长虹《战略发展三坐标论证项目》
引导式领导力类：
金科集团某区域《干将计划-储备项目总培养项目》
美的置业某区域《营销总经理操盘经验萃取与工作手册共创项目》（项目总经理操盘经验萃取项目）
思念集团瀚海大观地产《新任项目总经理工作梳理及落地项目》（项目总经理操盘经验萃取项目）
重庆恒森集团《项目总经理能力建构与关键业务管理知识技能萃取项目》
杭州天阳地产《项目总经理能力与关键业务工作萃取项目》
中国铁建某区域《项目总经理能力与关键工作场景萃取项目》
鹏瑞集团《项目总经理培养项目“鲲鹏计划”》（项目总经理操盘经验萃取项目）
鹏瑞集团《中层管理者培养项目“雄鹰计划”》（人才培养方向）
鹏瑞集团《项目总经理培养项目“鲲鹏计划”2.0》（组织管控与项目开发诊断方向）
鹏瑞集团《业务赋能系列项目“鸿鹄计划”》（业务改进方向）
鹏瑞集团《业务赋能系列项目“鸿鹄计划”2.0》（业务经验萃取方向）
美盛地产集团置业《项目总经理培养项目“掌舵人计划”》
银城集团《项目经理梯队培养项目“筑能计划”》
阳光城某区域公司《中层管理者能力提升行动学习项目“光之翼计划”》
满京华集团《中层管理者领导提升项目"能量+计划"》
正弘置业集团《中层干部管理提升训练营“正远航计划”》
路劲集团某区域《组织诊断与赋能项目项目》（组织诊断+组织氛围与管理领导力提升）
工作坊课程：
阳光城某区域公司《全局思维与关键业务改进工作坊》
中信城投《商业模式思维与创新工作坊》
金科某城市公司《全局思维与业务改进工作坊》
中国铁建某城市公司《业务问题澄清与解决工作坊》
绿地某城市公司《项目全流程复盘与关键绩效改进工作坊》
鹏瑞地产《项目中期复盘工作坊》
鹏瑞地产《专业课内部转化工作坊》
和昌集团《做赋能领导：教练式领导力》
新科创集团《管理提升问题澄清及成果落地技巧》
世途股份《结构化思维与问题解决工作坊》
成都《弘阳地产高绩效团队建设工作坊》
青岛城投《搞定不可能之有效对话与沟通技巧》
用友集团《团队教练-团队关系改善工作坊》
北京安怀信《高绩效团队工作坊》
北京大玩家《非暴力沟通与问题解决工作坊》
企业品牌&文化类：
海尔集团《2010年度品牌&文化传播落地项目》
海尔集团《2011年度品牌&文化传播落地项目》
海尔集团《2012年度品牌&文化传播落地项目》
海尔集团《2013新媒体创新与年度品牌传播落地项目》
中昊轮胎《企业品牌及文化萃取与系统落地项目》
京博集团《京博化学瑞臻特品牌定位与文化咨询项目》
天津轨道交通集团《城市发展公司文化重塑项目》
工作坊现场呈现示意