从团队管理想到的职能分层高层BOSS、中层核心、基层打工人,稍息立正请坐下…

高层的最大价值在哪里?

搞战略嘛,搞布局嘛,引领团队文化嘛

中层的最大价值在哪里?

分解高层搞的战略嘛、制定具体策略嘛,带着手下干嘛,把控节奏和方向嘛

基层呢?

按照策略执行落地嘛,落地得落到实处有回声,干完向上反馈嘛

但现实中!

很多高层特别勤奋,不仅牢牢把控中层的权限,甚至把手伸向了基层,手伸的太长管到了细枝末节。

最后的局面和团队文化,一定是…

每到需要做决策,中层抬着头望着高层不敢做决定,基层看中层没啥话语权,也一起抬着头坐等。

高层想,啥事都等着我,团队不行呀,行动力差呀,组织效率低下呀!

得优化、得换血、得提升组织能力!

于是,命HR招人!HR火速上线,新人进来,激活组织的希望就寄托在了新人身上,被盯着出绩效,带来变化,发光发热。

新人一边在融入团队的阵痛,一边在面对工作的高压…最终死伤过半!

结果,组织效率没提升,新人活不久,团队士气在被否定下接连受到打击,高管继续高集权管理,如此循环…

15年+HR老姐姐,劳动经济学硕士、企业人力资源管理师、企业培训师、中级经济师、高级劳动关系协调员。在职业精进和个人提升上持续学习并探索…

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