建立复盘打卡群，让复盘成为一种行动习惯

每个人都有做计划的潜力，也有实施计划的能力，人与人的差距不在于是否会做计划，更多的是，优秀卓越的人，总是把计划做成，把选择做对，有着一套相似的底层逻辑方法。我重新审视自己的做事风格，发现每一次的成就事件的发生，都是有一个PDCA的闭环，尤其是复盘的持续推动，发现这一点，我重新建构了我的计划落地模式。

建立打卡监督，建构复盘行动链

为了治愈“行动懒癌”，我链接我在PBL项目学习小组的学员继续精进小组学习模式。在完成学习任务后，我们组建了每日复盘小组。小组成员每日将个人的工作计划和工作总结复盘推送到群里，小组相互监督，每周日早上6:00语音联机进行每周复盘。复盘内容分为工作复盘、自我精进复盘、健康生活复盘等三大类，通过坚持了3周的小组复盘，小组成员相互监督，相互给予复盘建议，从会议中，我们找到了复盘的意义，也迭代更新了小组复盘的模式。

通过复盘，我们发现每一个事情的产生、发展和成果，都是有一定的逻辑关系和相互连接。每个事物都有联动性。通过复盘，我们学习到了PDCA闭环工作思路和行动推动的意义。

凡事预则立，不预则废。

好的开始是成功的一半，所以我们每日坚持早起打卡，早起后第一时间就是完成个人每日“三件事”  打卡。围绕一天的重点核心工作，推送当日需要重点关注的三件事，并附上小确幸的期待，在这里推荐大家参考新精英“橙子学院”的三件事打卡工具，微信端操作，好用，方便。

没有行动的计划，只是一张空头支票。

完成“三件事”打卡后，我们会各自进入自我的计划行动模式。建群之初，大家都激情满满，每日的工作态度都一级棒，大家都在努力的完成当日的工作计划，感觉到每一天都是元气满满。

你不复盘，你永远都是个新手。

随着事务性工作量的增多，重点工作都是被延期或延后完成，不断重复复制昨日的未完成工作，让我们开始反思没有完成重点工作的背后原因是什么？是预设困难，增加了畏难情绪预判工作难度，还是目标设定过高，完成的时间节点设定与目标可行性发生冲突？这些成为了我们复盘工作的重点。在复盘中反思工作的达成效果、计划制定的科学性和规范性是否符合SMART原则，在繁忙工作达成后，是否实现了自我幸福感，如果没有，是为什么？这些都是我们在复盘中不断迭代的新认知。没有复盘的行动，永远是个新手段位。这个收获很大，复盘并只是去盘点工作，更重要的是重新评估行动的有效性和能力的延伸性，这点让我们每个人都成长。

拆解任务，让复盘推进行动

如果每日计划订单太多太大，行动就会迟缓，结果就会有偏差。倘若做一件事情时候， 把事件主动拆到最最小， 让自己能轻松迈出第一步。 然后 做之前 考量三个方面 胜任，自主， 链接的能力。 借用技法，让复盘会说话，让复盘变得持续“有用”，复盘才会推动再次行动，也会让计划变宝，让我们爱上做计划的习惯，因为计划接地气，有回声。

通过建立打卡群，链接赋能，大家都在逐渐有效的围绕目标沉淀、打磨和探索更多的方式方法，从复盘中我们倒逼自己再次输出，重新定义问题，再次循环更新，不断的打磨成果，形成了自我立体的认知体系，这个收获非常大！