成功者多能合作

无论你是老板、企业主管、还是团队成员，都无法依靠个人的能力完成团队目标，团队是大家的，发展也需要大家共同的推动，你总是需要依靠下属、同事、领导、合作伙伴的帮助，对于今天这个专业化分工越来越细致的社会，人们很难掌握所需的所有资源和技能，所以无论是个人还是组织想要成功，都离不开合作，

可是合作真的很难。人是感情动物，都有自己的思想，生活中太多的因素都会影响你，让你不可能像流水线上的机器一样与别人合作，往往一项工作需要越多的人参与，发生问题的概率也越大。

为什么合作总是很难   

人们在合作时总会感觉投入产出不成正比，总感觉自己投入了很大的精力却收效甚微，难免感到沮丧。

合作是不同思想和方法的结合，是一种很奇妙的化学反应，我们每个人都有自己的经验、对事物判断的直觉、工作的习惯，正是这些因人而异的条件形成多元的视角和资源，避免了风险，推动了事情的发展，同时，也成为了一种负担，差异所引起的冲突，会增加相互磨合的难度，降低工作的效率，时间往往在不成功的磨合中白白浪费，这会极大的打击人们合作的信心，所以很多人宁可多花一些功夫独立完成工作，也不愿与他人合作。

合作不佳的原因   

经验、工作习惯、性格，这些因素都能够导致合作不佳，但最根本的原因还是出自我们自己——我们对工作的理还不够，我们需要解决以下三个问题。

1、我们的个人技能有限

其实我们在独自工作时也会出现效率不高的情况，我们也会犯错，完成工作所需要的各项技能我们无法样样精通，我们处理工作的流程还需要改进，我们的工作习惯也可能算不上好，总之我们所具有的能力是有限的，需要不断提升，流水线实现最大产能的基础是每一个环节都能够发挥最大效率，我们就是工作链条上的一环，个人技能限制了我们队工作的理解程度，也就影响了我们与他人的合作。

2、我们对良好合作缺乏清晰的认识

你是否想过让团队的效率提高，你应该做些什么呢？你们合作的目标是什么呢？

你肯定会发现并没有很好的思考过这些问题，你自己都不知道你与别人合作想达到什么效果，又何谈向着目标去努力呢。如何和你的合作伙伴相处？团队如何开会？谁来分配任务？你需要厘清很多问题，你的努力是让整个团队的合作变得更加顺畅。

3、我们不知道如何影响他人

也许你已经为合作做好了准备，完善了个人技能，思考清楚了如何与你的伙伴们合作，也准备拿出相当的诚意，但是当你发现你的伙伴们还没有准备好或者很不友善时，你不知道该如何影响他们协同工作，你再优秀在再努力也无法实现团队的高效合作。

我们需要一些方法   

你会发现有些不是领导的人，没有发号施令的权利，但他们可以很好的让一团乱麻的团队恢复秩序，引导所在团队合作完成任务，如果团队内都是这样的人，团队内就不会有纷争，大家会更加齐心，更有干劲。成为这样的人你需要一些方法提升自己。

1、不断提升个人技能，为团队做出更大贡献

改变别人很难，改变自己其实是最容易的，想要帮助团队进步，必须要让自己的工作能够仅仅有条，尤其要提升能够推动团队工作进步的核心技能，就像一个乐队，想要乐队表现出众，每个人必须成为高手，如果你是乐队一员，你要做的就是不断提升自己的演奏技能，掌握让每位乐手能够完美配合的方法，这是大家能够合作的基础。

2、对成功合作的图景有清晰的认识

不管你是以乐手的身份进行非正式领导，还是作为正式指挥领导乐队，你都需要对成功的合作形式有清晰的认识，这是团队前进的目标，知道怎样做能够促进团队成员之间良好的合作，而不是让大家距离更远、更难交流。

3、学习如何影响他人

     当你拥有了卓越的个人能力，一个可以实现的清晰的团队目标，你离良好的合作已经很近了，这时你需要学习一些影响他人的能力，尤其对于一名普通的团队成员，你就可以慢慢的影响团队中的每一个人，向着团队目标前进，大家的合作意愿也会变强，你就会发现合作慢慢会变成一件简单的事情。