2018-09-15【6sigma培训课程】

概念介绍

高阶流程图（SIPOC）：supplier、input、process、output、customer

分析时不要觉得一种方式无法得到结论就是错的，这只能说明应该换一种方式。

学会对因下药和对症下药

流程能力提升的方法：centering把流程置于目标上+spread减少变异

CP/CPK:制程能力指数  S=R/d2

PP/PPK:制程性能指数 

流程改善顺序：①近期。流程居中，使PPK接近PP ②中期。减少变异，使PP接近CPK ③ 长期。随机变异，使CPK 接近CP

定量分析Y与X存在关系：（1）差异检验：T检验、单因子方差分析、卡方检验 （2）关系检验：相关与回归分析、多元回归、逻辑回归

假设检验：If P is low，Ho Must Go！

假设检验原理

假设检验路径图

假设检验路径图

---

Minitab介绍

拟合线图

分析指南.单一X,单一Y

分析指南

单样本t：与均值进行分析

双样本t：两个样本进行分析

等方差检验：

---

今日份聊天

跟一起入职的小伙伴难的有空坐下来聊一聊，但却发现了很多我们身上不一样的点。

1、他们觉得老板是傻逼，不知道方向、只会乱指导、不够天天资聪明、不会挡锅、充满了阶级概念。我不由感叹：我的老板真棒呀！可以随便怼，会帮我们背锅，还很聪明。但是我不聪明啊，怎么办以后当别人领导会不会被别人这样吐槽呢？思维逻辑现在年轻的时候要理理好吧！要不然不好升还会被下属吐槽哦，嘤嘤嘤。

2、他们觉得在一个公司呆三年太可怕了。我只在想：现在的人都这么变动的吗？还是他们更希望会成为digital nomads呢？我只会更倾向于在一个公司呆2-3年及以上，真正了解这个公司，让自己尽可能的在这个环境下面成长，然后再往更想要的地方发展。

3、他们说讨一个人喜欢很容易，只是想不想而已。作为一个只会尬场的人，我只想问这是真的吗？只要了解一个人是什么样的，他喜欢什么样，你在他面前装成他喜欢的样子就可以了吗？就像在职场上一样真的可以做到千人千面吗？因为我好像并没有办法做到，讨别人喜欢对我来说似乎是很难的事情呀！或许是我不够努力吧，即使是知道了一个人是什么样的人，大概想到他喜欢什么样的人，要和什么样的人交往，但是并不会往这个方向走呢！是我太懒还是因为不喜欢迎合别人呢？有待考究。