时间管理第二周/5.任务管理

1.任务是完成目标的最小单位元。计划是目标的下属任务是计划的下属。

a.要想完成目标，要让目标可视化，上升到执行层面，一定要把任务处理的特别好

b.任务的制定是围绕着计划开的，计划的制定是围绕着目标去展开的。

2.方法:（1）利用三只青蛙工作法:罗列出当天最重要的三件事。按照由难到易的长度去完成。

比如:每天起床先罗列一天当中要完成的事情。每个月的第一天罗列这个月要完成的事情。一年的开始要罗列亿年当中最重要的事情。

（2）采用ABCDE工作法:按照重要程度排序。

A类是必须要完成的事情。B类必须完成但不那么紧急，C类可完成可不完成，D类可授权给他人做的事情。E类没有多大益处的事情。

工作法的核心原则是:A类的事情完成之后再去做B类的事情。B类的事情完成之后再去做C类的事情。以此类推。并且A 类的事情可以按照轻重缓急，分为A1A2A3去做。

*作业:用奇妙日程制作明天一天的工作任务。用滴答清单制作明天最重要的三件事情。