338.用disc来指导企业的管理工作，应该也是一个不错的路径

一路飞奔，今天一天又是在路上。

为了尽可能不让情绪影响到自己的思考，所以一直在考虑如何将dISC和有关的管理工作进行结合，这样既能够让自己的所学能够和实际的管理结合起来，同时也能够完成一些必须要完成的任务。

其实简单而言，一般的管理都是指的是有关计划组织领导控制4个方面，那么正好他也对应了DISC的4个方面。领导对应的d，组织对应的I，计划对应的c，控制对应着 S。

相对而言，在领导上就是对目标进行的制定，而在组织方面需要做好的就是各类组织协调工作，计划那么就是对应着工作的目标按照明确相关的计划，而执行就是通过s的状态来做好落实，完成每一个细节的工作。

在当代的企业管理当中，实际上目标已经不是成为主要问题了，因为几乎每一个企业它都会设定自己的企业的短期目标和阶段性目标。而且很有可能这种目标也是根据企业的实际在操作运行着的。不过可能现在的企业管理者对于目标的重视程度不够，所以很多的时候制定目标的时候，相对较为粗放，而且没有针对所处的市场、整体的大气候和企业的实际，包括自身的人员的状况进行很好的确定，所以导致的有些时候有可能是领导者的不足导致了目标的不清晰。而有些企业会根据下级所报的目标依次上报来进行明确，但是这种方式往往会由于基层或者中层管理者的依次加减导致目标发生偏差。

谈好了目标之后，就要谈有关的计划计划这个内容，对于所有的企业来说，几乎每个企业都完全不同，甚至哪怕每个部门或者每个基层单位，都是按照目标设定自己的计划之后都会发现变化，往往变化比计划快，同时计划所呈现的威力可能在这家企业还是不错，但是在那个企业带有管理职能的部门就会发生一些偏差。这里面既有有关人员方面的事情，同时也关系到很多的企业，对计划的划分比较粗糙，没有按照企业人员的岗位胜任能力和本部门在企业中所处的地位状态来进行合理的区分，所以导致了很多地方的计划呈现的就像一刀切的情况。要想把目标实时的分解到各个企业的每一个计量单位。也是一项需要付出很大努力的工作。

由心而发，我一直认为，对于中国的企业来说，几乎我看到的所有的基层员工都是在尽自己的所能，做着企业需要他做的事情。所以很多的时候我们会发现员工都是好的，都是善良的，都是塌实肯干的， 只不过绝大多数的企业都会认为自己员工的执行力真的不够。员工的执行力不够，往往都意味着基层管理者或者中层管理的管理能力发生了问题，同时也意味着高层管理者对于自己的以身作则，或者他的管理方式也可能出现了问题。所以在我们畅谈执行力的好坏的时刻，我们往往会发现所有员工的执行力的好坏都一定建立在基层和中层干部对于员工的控制力上面，也可能建立在高层对于中层和基层的控制力上面。就如同我经常听到的一句话叫做你干什么或者什么都不干，都在很多的时候给别人发信号，你准备往什么方向来进行，所以这方面的控制。对于一个企业来说是特别的重要，但也是特别的缺失。我们会经常拿国企来说事儿，但是往往发现国企进来的员工全都是在当初优中选优挑选出来的，可是为什么在经过了几年之后却发生了这样或者那样的问题呢？往往都是因为在控制上面或者是管理的过程上面出现了问题。

所以在这个时候就不得不谈到组织的重要性，在管理当中所谈到的组织，其实包含的内容是包罗万象，它既包含了对于目标的研讨，也包含了对计划的实施，还包含了执行力如何落实到位，更重要的是它中间还牵涉了很多沟通协调的作用，这一切的一切都离不开一样跟管理有关系，而且是最主要关系的生物体叫做人。我们经常说管理就是管事理人，但是事儿和人哪一个更重要呢？我一直认为人比事更重要。不管做任何的事情，不管是计划组织领导控制，还是在组织当中实施，任何的操作都不离不开一个重要的元素，那就是人所以当人力资源成为了6大管理资源的最重要的核心的时刻，才能够真正的把这些人的状态组织起来。表面上看来大家都认为你人我认为是很重要的一句话，但是在实际的工作当中，以人为本实际上是空谈，特别是一些制造性的行业，它更多的是对生产对目标，对于质量，对于安全有了更多的指标，却忘记了能够对这些指标起到决定性作用的往往是人。

人是有精力，人是有脾气，人是有情绪，人是有技术条件，人是有能力的高低这些往往都对生产管理乃至整个的社会活动，包括自己的企业形象都产生直观重要的内容，而往往我们会谈到企业的时候，会总是谈到净资产如何生产力如何，场地有多少，硬条件有多少获得过几次的先进获得过什么样的称号，却往往忘了自己的人是什么样的人，有时候即使是谈人，也往往会谈他们的学历如何，他们的职称如何，却忘记了这些人的精神面貌是怎么样的他的。素质是怎么样子的，这些往往决定了这个企业的整体状况，而不是他们原有的我们称之为的硬杠杠的条件。

在我看来，企业如果要想做好做大做强，只有一个东西是最关键的，那么就是如何将这些企业当中的人这个因素的积极性提升，如何让这个企业中的人，他的员工素质能够适应企业的发展，适应企业的进步，适应时代的需要。如果这些都不能够好好的做到的话，那么就会导致在这个企业当中，他所有的管理状态都不会特别到位。

从我的角度而言，我更多的是希望能够在这4个环节（计划组织领导控制）当中更注重有关人的培养，因为人的培养是对所有的加持，是能帮助企业绩效提升的唯一法宝。