7.12

定期复盘，与人交流沟通，推翻自己，然后完善观点，重塑。

    怎么管理那些不合要求的人。一个大师说过，管理的第一要义是纯洁队伍，指的是那些有主观原则性问题的人，是一票否决的，但那是个别情况。大多数同学是很好的，只是会不会教、教的成本问题。

一个不成就的上级，堂堂会过分敏感，下属有点情绪，有点懈怠，或者酒后有些失礼，就看得太大，

总觉得自己是皇上，下边的人不是想害朕，就是想造反，其实这是管理上的神经质，做不大的。

很少有人是天生好用的，农村的同学知道，牛犁个地都还分新手老手，它搞错了你抽它一鞭就知道改正了，而不是扣它个大帽子，觉得它牛品有问题，直接杀了吃掉。

带团队也是一样，你就事论事，把他怼到哭，只要他不走，他还是你的兵，他懈怠你就鞭策他，他犯错你就改正他，不要设想他过多的主观问题，可能只是心情不好，经验不足，炼多了就好了，这样你们不会造成互相猜忌，他也不会记恨你，反而会随着自己的进步，发自内心的尊敬你和感谢你管理是为了让大家把活干得更漂亮，不是为了给自己加戏。