工作N年，领导安排什么活就干什么，自己从不动脑思考。当领导让做工作总结、案例分享时，自己的大脑一片空白，感觉什么也不会。
结果，你在领导眼里，永远出不了众，只是一头闷头苦干的老黄牛。然后，你总是与升职加薪失之交臂，然后，你焦虑了。
不知道在读的你，是否有同感？我相信，很多人都面临如此困境，难道工作这多年，白干了？
我想说句实话，真的“白干”！
想想看，工作10年前后，你干的活没有实质的变化，工资收入没有大幅度变化，同时，你的工作可替代性强，随时可能被公司干掉，那这10年不就白干了吗？
工作时间越长，经验随之增长，但不学习掌握一些理论工具去灵活运用，你无法做一些更复杂的工作。因此，工作经验再多，是无法转化成工作能力的。
现在，我来分享下职场的5个理论工具，如果你在工作中刻意练习，能让你的工作能力更出众。
1、二八原则
原指财富分配理论：20%的人口掌握80%的财富。
这个原则，在职场中同样适用。在团队中，绩效表现前20%的创造80%的业绩，因此，领导会将80%的资源给予前20%的人，剩余80%的人去争夺20%的资源。
你会发现职场常见的现象：晋职加薪，为什么总是那几个人？这不公平！
不要羡慕嫉妒恨，自己先努力进入前20%的序列，一切问题都解决了。
2、SMART原则
工作没目标，就会没了方向，目标错了，后果更为可怕。而SMART原则是制定正确目标的良方。
Specific（具体的）
Measurable（可衡量的）
Attainable（可达到的）
Relevant（相关的）
Time-bound(有时间限制的)
我要减肥（口号）
一个月内，我的体重从75kg降到70kg（目标）
3、GTA目标分解法
有目标，没行动，等于零。制定了目标，意味着有了方向，将目标分解成任务，再采取行动，这就是实现目标的路径。
这就需要GTA目标分解法，来一键搞定。
Goal(目标)
Task(任务)
Action（行动）
目标：在一周内，完成半年度工作汇报；
任务：1）撰写大纲，明确汇报框架；2）PPT模板选定；3）梳理半年度工作业绩，提炼亮点及不足，制定改进计划；4）输出PPT
行动：根据汇报框架，在网络搜寻合适的PPT模板，并最终确定。
4、时间管理四象限法则
工作后，很多人都有个烦恼：从白天忙到天黑，但时间还是不够用！这是典型缺乏时间管理技巧的现象。
我猜，时间管理四象限法则是家喻户晓的，但就是没人用。所以，我再老生常谈一下，你用了它，百利而无一害。
A象限（重要、紧急）：马上做
B象限（重要、不紧急）：计划做
C象限（不重要、紧急）：授权做
D象限（不重要、不紧急）：不要做
说明：当你遇到多个紧急重要工作，优先选择做容易、较短时间完成的工作。
5、STAR法则
在面试中，HR经常会用STAR法则，通过候选人过去的行为表现，推测未来的工作行为，从而测定他们的冰山以下的隐形特质（认知、素质能力、价值观）。
不做HR，更应掌握这个法则，不是为了做面霸，而是运用它，更全面展现自己的综合能力，获得更好的工作机会。
Situation（情景）：在什么情况或情景下
Task（任务）：具体是什么样的工作任务
Action（行动）：付出了哪些行动
Result（结果）：最终实现什么样的结果
在疫情形势严峻下，线下到访客户极少，为了完成季度3000万的销售指标，我负责采用线上直播、宣传、引流等创新方式，实现线上客户签约，最终实现3200万的销售额，超额完成指标。
写在最后
如果你工作了N年，但却只会干不会说，强烈建议运用这些理论工具，在工作中实践。我相信，你一定会成为领导眼中最闪耀的那颗星。