国庆杂谈之2：为什么我们说不明白使命愿景和价值观

七年来，高瞻分别创立了两家公司，一家致力于营销服务ec+，在快消行业很有建树，一家蒲公英会议中心，是新兴的连锁会议服务和传播机构。国庆前他参加了《创新过山车》的课程，也引发了对使命愿景和价值观的探讨，国庆第二天，我们在碧云小聚，用了数个小时一起整理了什么是使命，愿景和价值观。讨论过程省略，直接上结论，供参考。

使命愿景和价值观，对应的英文原词是Mission，Vision和Value。

摩西领受上帝的十诫

Mission使命

Mission这个词是从教会借来的术语，事实上，有时候教会就被称为Mission，传教士就是Missionary。我看过德尼罗1986年主演的一部电影叫做《The Mission》，就是讲传教士在殖民战火中在南美向原住民传教的悲剧故事。（十分推荐）

实际上一个企业的最高领导人，跟传教士的工作有类似，一来有布道的特点，二来他的任务是有所从来的，是受更高的权威所派遣和交办的，在教会语境下就是神。基督文化影响下的企业领导人，相信一个企业组织同样是神的器皿，是神用来实现他对于人类的计划的。

我最早接触到使命，是在一家公司叫ServiceMaster，这家集团为医院提供除医生和护士之外的所有服务，主席叫Bill Pollard，德鲁克先生是这家公司的顾问。Bill是基督徒，写了一本《仆人式领导》书。这家公司的使命陈述是：

To Honor God in What We Do

To Help People Develop

To Pursue Excellence

To Grow Profitably

大多数时候我们说不清楚使命，我们容易把使命跟口号，情怀混为一谈。好多公司的创始人赶时髦写公司的使命，就会找个大公司的来抄一下，总之往大里说就没错。这让人们对使命容易有一些误会，感觉谈论使命是在说大话，吹牛皮。所以写完也就是挂在墙上，或者放在手册里，需要的时候念给别人听，跟自己没有关系。

如果你明白，使命是神交办的任务，就明白使命带有很强的责任内涵，不取决于你自己是否心情愉悦，也不存在讨价还价的交易空间。并且神交办的任务可能完全超出你的能力，需要你启动想象力和意志力，有所超越，才能够完成。整个过程没有人保证会是顺利平安的。另外，使命也需要人对给与任务的那位神有足够的信心。神让摩西带以色列人出埃及，摩西觉得自己不善言辞，没有什么像样的能力，完全想不到自己能做这件事。最后这40万人在旷野中行走了40年，只有信靠神才能够克服万难。所以也可以说使命是有信仰意义的。

如果你说你已经有了使命，请追问一下，这个使命是从哪里来的？

Vision愿景

当一个人从神那里得到启示和呼召，如果幸运被拣选去做一件事，也就是承担了一个具体的使命，那么这个人就会启动“愿”，来呼应这个使命。当一个人将心中所愿，投射到外部世界，就会形成一幅图景，也就是愿景。愿景是可见可认知的。（我们要把愿和景分开理解，才能了解愿景的真实意义）

如果使命具有信仰意义，解决的是“为什么”层面的命题，那么愿景，具有共识意义，解决的是“做什么”层面的命题。

圣经《尼希米记》也是很好的领导力教材，一个做王酒政的以色列人如何一步一步，排除万难，凝聚以色列各族的力量，修复耶路撒冷圣城的故事。要凝聚以色列各族，正需要愿景的力量。

在愿景的范畴里，可以包含具体的目的，路径，战略，战术，所有有助于让未来图景栩栩如生的要素，都可以呈现其中。

Value价值观

明确了使命和愿景，并不一定确保诸事顺遂。

神为世人设下规律，人的行为是否服从于规律，合于真道，也是成败的关键要素。

Value被翻译成价值观，重点落在“观”上是容易误导的。一个观念可能仅仅是一个观念，没有高下对错好坏，但我们这里所谈的Value就不仅停留在观念上了，它更应当是一套可以衡量评定的价值标准。

领导人本身也要服膺于这套价值标准，而不是用一套说辞来衡量他人。

我理解的Value应该是类似摩西十诫，约法三章等等。

By laopan

10/6