【2023年11月第四版教材】第10章《进度管理》（第二部分）

4 规划进度管理

组	过程	输入	工具和技术	输出
规划	1.规划进度管理	1.项目章程 2.项目管理计划（开发方法、范围管理计划） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1 .专家判断 2.数据分析（备选方案分析） 3.会议	1.进度管理计划

数据分析：备选方案分析可包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中;还可以包括确定进度计划的详细程度、滚动式规划的持续时间以及审查和更新频率。

4.1 进度管理计划★★★

♦ 进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。
♦ 根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
♦ 进度管理计划的内容一般包括:①项目进度模型；②进度计划的发布和迭代长度③准确度;④计量单位；⑤工作分解结构（WBS）；⑥项目进度模型维护；⑦控制临界值；⑧绩效测量规则EVM；⑨报告格式；（10上论文）

5 定义活动

组	过程	输入	工具和技术	输出
规划	2.定义活动	1 .项目管理计划（进度管理计划、范围基准）2.事业环境因素3.组织过程资产	1 .专家判断2.分解3.滚动式规划4.会议	1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.变更请求5.项目管理计划新（进度基准、成本基准）

分解： 把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。WBS中的每个工作包都需分解成活动,例便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解过程，有助于得到更外基准确的结果

5.1 滚动式规划★★★

♦ 滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包。
♦ 在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平;而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动。

活动清单： 包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。

活动属性： 每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随着项目进展情况演进并更新。活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。

5.2 里程碑清单★★★

♦ 里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了项目所有的里程碑，并指明每个里
程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
♦ 里程碑的持续时间为零，因为它们代表的只是一个重要时间点或事件

6 排列活动顺序

组	过程	输入	工具和技术	输出
规划	3,排列活动顺序	1 .项目管理计划（进度管理计划、范围基准） 2.项目文件（假设日志、 活动属性、活动清单、里程碑清单） 3.事业环境因素4.组织过程资	1.紧前关系绘图法 2.箭线图法 3.确定和整合依赖关系（强制性依赖关系、选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系） 4.提前量和滞后量 5.项目管理信息系统	1.项目进度网络图 2.项目文件更新（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）

排列活动顺序： 除了首尾两项，每项活动都至少有一项紧前活动和一项紧后活动，并且逻辑关系适当。通过设计逻辑关系可以支持创建一个切实的项目进度计划，可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度计划更为切实可行；

6.1 紧前关系绘图法★★★

紧前关系绘图法（PDM）,又称前导图法，使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。也称作单代号网络图（或活动节点图）。


PDM包括 四种依赖关系或逻辑关系：【FS是最常用的逻辑关系类型;SF关系则很少使用】

关系	解释	举例
完成到开始（FS）	只有紧前加生成,紧后活动才能开始	只有完成装配PC硬件（紧前），才能开始在PC上安装操作系统（紧后）
完成到完成（FF）	只有紧前活动完成,紧后活动才能完成	只有完成文件的编写（紧前），才能完成文件的编辑（紧后）
开始到开始（SS）	只有紧前活动开始,紧后活动才能开始	开始地基浇灌（紧前），才能开始混凝土的找平（紧后）（21下32）
开始到完成（SF）	只有紧前活动开始,紧后活动才能完成	只有启动新应付账款系统（紧前），才能关闭旧的应付账款系统（紧后）

6.2 箭线图法★★★

♦ 箭线图法（ADM）是用箭线表示活动，节点表示事件的一种网络图绘制方法。也被称作双代号网络图或活动箭线图（A0A）
♦ 在箭线图法中，有如下三个基本原则:①网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号;②任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大;③流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）。
♦ 为了绘图的方便，在箭线图中又人为引入了一种额外的、特殊的活动，叫作虚活动，在网络图中由一个虚箭线表示。虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。

6.3 确定和整合依赖关系★★★

依赖关系类型	解释说明
强制性依赖关系（硬逻辑或硬依赖）	法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系； 例如，在建筑项目中，只有在地基建成后，才能建立地面结构；在电子项目中， 必须先把原型制造出来，然后才能对其进行测试（项目团队不能违反）
选择性依赖关系（软逻辑）	基于最佳实践建立的、或基于项目的某些特殊性质而采用的依赖关系（项目团队可自由选择）如果打算快速跟进，、鬲审查相应的选择性依赖关系。
外部依赖关系	项目活动与非项目活动之间的依赖关系，往往不在项目团队的控制范围内。 例如，软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货；建筑项目的现场准备， 可能要在政府的环境听证会之后才能开始。（项目团队不可控）
内部依赖关系	是项目活动之间的紧前关系，在项目团队的控制之中。例如，只有机器组装道华,团队才能对其测试。（项目团队可控）

6.4 提前量和滞后量★★★

♦ 提前量是相对于紧前活动，紧后活动可提前的时间量，提前量一般用负值表示。
♦ 滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，滞后量一般用正值表示。 ⑹项目进度网络图：是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。