餐饮学习日记Day6（2017/12/14）

课程（【运营管理】看肯德基如何实现9亿年终目标）学习归纳：

“天马行空，法度森严”是这节课给我印象最深刻的点。

什么是目标管理？

按照我的理解就是结果导向，以结果反推过程。即设定我想要达成的结果，然后来反推过程，分解任务。在分解结果（目标）时，要符合SMART原则，就是过程必须是具体可执行的（Specific），可以被监督的（Measurable），可以达成的（Attainable），与我总体要达成的目标有关的（Relevant），同时也是有期限的（Time-Bond）。

我们往往在分解任务的时候或者偏离了目标，或者是陷入细节（被细节杀死），其实是缺少一个有效分解目标的过程。这个过程需要首先拿出来讨论落实，明确拆解目标的方式方法。在拆解目标时，要把权，责，利明确下来，让目标分解能够得到落实。

在我就是想记录下对这个“天马行空，法度森严”的思考。在想法还是个想法的时候，我们就是需要放飞自我，充分活跃思维，然后聚焦，要收拢，在头脑风暴中把能够经受的住大家质询的一些好的想法拿出来，看能不能形成核心竞争力，形成壁垒，分解落地，权责利给这个想法的执行保驾护航。（想了好多。。。提笔就忘。。。额。。。）