正儿八经的拜年

      各位兄弟妹妹，在这里我要正儿八经的向大家拜年，衷心的祝愿大家在新的一年里业绩节节高升，心想事成！

        2015年5月23号到现在，“果珍如此”快满3岁了。回首过去的3年，真特么的是一把鼻涕一把泪。那个时候我们经常半夜在自家小区里找不到车位，那个时候一天营业额上了3000让我们非常的兴奋，那个时候我们稍稍有点起色又跳进了沙井的坑，那个时候我们……太多太多的苦逼……但是我们并肩挺过来了。我曾经无数次幻想我们一路并肩作战披荆斩棘后一起分享成果，一起分享喜悦的场景，那应该是在我的世界里最美丽的画面。

    2018年初，我们总算有了点公司的样子，我们拥有一批业务较为熟练的战友，我们的公账上开始进账了，我们开始为我们的战友买社保了，我们开始缴税了，我们有的战友收入比那些在写字楼里看起来光鲜亮丽的职场人要高的多了。我想2018我们会更好！

    但是我还是如履薄冰，中国的公司95%不超过3年就倒闭了。倒闭的原因无外乎以下几点:

1.公司没有盈利能力！

这一点我想供应链公司和整体门店都没有不盈利的理由。只是需要大家更尽心尽力在现有业务的基础上开发新的利润增长点。比如供应链公司开发更多的好产品，让更多好产品去到更多的客户手中。门店需要更多的提高客户体验，让单个门店覆盖面更广。合适的时候我们再增加门店数量。

2.出现难以承受的风险。

目前能看到的风险就是大批量来货的质量风险。关于这点风险，首先需要和靠谱的供应商合作，货到付款。有问题必须承担。其次是控制好来货量。切不可出现在放在库里变垃圾的情况！

当然，100%做到没有意外是不可能的。一旦出现了意外，虽然采购需要承担责任。但是门店必须尽快配合处理！店长必须有更大的格局，切不可只盯着自己一亩三分地，看着公司受损失不顾。不顾公司损失是不合格的店长。公司为了避免公司损失，只能把一亩三分地收回。

3.团队不再有激情，工作散漫。

我们还处于创业初期，在通往成功的路上，总是会有些陷阱，有些挡路石，让我们身心疲惫。但是切勿因这些问题放弃前方的目标，让之前的付出付之东流。是人总会疲惫，疲惫了我们沟通，我们调整。喝杯酒继续向着目标奔跑。

4.利益分配出现问题，导致不欢而散。

这个问题可能是最重要的问题。我们已经给出了一些利润分配的方案，但是肯定不是最合理，最可持续的，或许我们后面会朝着更可持续的方向去改变。大家可以和同行对比一下，真的不用怀疑我们分享成果时的大方和诚意。

前段时间看一遍文章说道:“中国人没有信仰，崇尚利己文化”。说通俗一点就是在利益面前，大家说话，辩论过程中，怎么有利于自己利益就怎么说，而不是根据心里的伦理，道德，信仰去说话。

一切向钱看，会让自己失去灵魂！事情做到位了，钱就自然来了。我们坚决不会与没有灵魂的人共事！

      到目前为止，我认为上面的问题，在我们这里都不是问题或者都不是不能沟通解决的问题。所以我想2018我们会更好！

    公司在不断的发展，发展道路上有荆棘，但只要我们齐心协力，那都不是事！当你凡事尽心尽力站在公司层面来思考，公司会回馈你一个意想不到的收获！