有复盘才有思考，有思考才有收获（D2——BP懂你咨询公司

今天BP咨询顾问训练营D2天，前一天晚上发布第二天任务， 磨刀霍霍，开始真正意义的实战，这其实就是第一步，导流。

任务下达后，早上半天就在群里各人分享自己的观点，展示的目的是什么？如何做才能招员嘴大化，需不需要再往教练层去靠?等等…

因为我们想展示的东西太多，时间又太短，却忘记了什么是“less is more”，去繁从简，说重点。

每人说一点，发善思维。经过韩磊老师聚焦后再汇总，形成最后我们团队展示的5分钟展示框架。

第一步，介绍团队（展示） （1分钟）

第二步，分析报告解读的痛点，我们提供的资源（用户思维）（2分钟）

第三步，问题解决，三表不一致，那个是真实自己？（专业分享）（1.5分钟）

第四步，总结。（拉票）（0.5分钟）

有了这样的框架之后，就越发简单了，集合大家每人的分述，来七拼八凑，变成了下述的内容：

我们懂你核心高管团队里，有善于沟通协作，写作实践800余天的旅游达人-美女CEO本人；

有北大医学硕士的产品经理-运营总监楠哥；

有挂牌心理咨询师的-财务总监素心；

有精通销售管理的茶艺师-行政总监馨阳；

有太极拳传人营销管理咨询师—销售总监青锋；

我们团队综合特征，兼顾了专业性、逻辑性与同理心，专业与温暖的集合体，能够在不失情感关怀的前提下为客户提供专业的报告解读。

你以为，你以为的你，就是真实的你嘛？

我们懂你咨询顾问团队，不但能从表面帮助您解决报告中的困惑；同时通过启发式的探寻，能够帮助您更加深入的了解自己，甚至通过挖掘一些具体工作场景，帮助解决实际问题。

只有了解自己，觉察自己，才能更好的发展自己。

那么，大家在收到甄有才个人报告的时候，是不是觉得文字表述说的好准，每个场景都似曾相识，真的感觉“比你妈还了解你的一份测评”。

报告中的三张表，到底是什么意思呢？每张图形都不太一样，哪张才是真正的自己呢？

其实三张图，都是你自己，只是在不同的环境中曾现出来不同的个性特质。

自然状态表：真实的状态，被他人和自己所熟知的样子；简单说，就是他人眼中的我。

工作场景表：角色需要，自己想要呈现的样子，简单说，就是一个“演员”，会随着工作环境的变化，外在行为模式也会做相应的改变。

压力下的行为表：不常见的状态，下意识的反应。“忍无可忍、无需再忍”的内在行为模式，也是最真实的自己！

就好比一位美女，在自然状态下是淡妆，在工作状态下开美颜滤镜，而压力状态下就是素颜。这样比喻是不是更好理解呢？

文字报告，其实只是线索，而真正的自我发现与探索，才是报告解读的正真魅力。来懂你咨询，比你自己更懂自己。

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在这期间，我做了视频，更炫酷的能让学员记住我们；素心又做了非常好的思维导图；楠哥呈献了非常重要的产品维度的专业；青锋不断在大家的发散维度上精进，提供好的建议；馨阳打造好的slogan，还做了我的临时学委。

做组合，打配合，一个优秀的团队就是这样。集所有人的创造力，打造优质团队。

也经过2天的磨合，我们团队越来越高效，这就是团队的力量。

而作为ISC的CEO，被伙伴群里CU说，D一点。是呀，不用征询所有人的意见，自己觉得对的，就去做，10分钟，立马我们的展示方案出来了。

果然，懂你咨询，比你自己更懂你！

越融入越收获越成长，自从当了CEO，想的东西并不是个人了，报告解读的整个维度和分解的底层逻辑，慢慢有了点心得；与群里的所有人有了深度链接；要去想团队如何才能更高效的完成BP任务；有了更多责任，同时，团队赋能，反作用我的其实更多，你做的一点一滴，都能被看见。

今日份复盘

同时，我们也有需要不断精进的地方，比如，作为一个新成立的企业，是不是应该要有他的企业文化？是不是应该有企业的愿景和共同的目标？企业的slogan？这是企业核心凝聚力，发现问题，解决问题，不断优化和迭代，因为我们是个高效的咨询顾问团队！