2018-11-13

昨天全公司视频会议。大家在会议当中提出了一些问题和解决方案。

我们建议公司出一本画册。在2018年带过的团队和产品中选择有代表性的照片做一本推广宣传画册。

因为公司发展比较迅速，现在已经有四个公司。团队在迅速的增加人。在旺季的时候责权利不是很明晰。管理比较混乱。建议在淡季的时候梳理。管产品的，管销售的，线上线下推广的，都作出明确的分工。

销售很重要。后台这么庞大的体系需要流量进来。公司应该在顶层设计上有明确的渠道。但是感觉公司销售比较薄弱。没有人统领。所以我提出自己的建议。

还有明年加了很多16条出境游的产品，感觉产品太多，需要培训，如果没有足够的流量，也是难以支撑的。

下个星期开始领队培训。

用前行的思维解决问题前，大家都出谋划策。祈祷公司越来越好。祈祷我的业绩，成都公司的业绩越来越好。