领导安排工作下属说好的，领导却生气了，这是为什么？

领导安排工作，下属员工，仅仅回复好的，显得过于随意。让领导感觉你对安排的工作不够重视，因而会生气。

【案例分享】：

小张在一家企业从事销售工作，具体负责本单位，新产品上市的宣传以及方案起草工作。

半年来，单位针对市场需求，研发了一个新产品，产品即将上市。昨天，领导把小张叫到办公室，安排小张起草一份产品上市方案。小张恰恰就像题目中描述的一样，回复两个字，好地，转身就要离开领导办公室。

领导却把小张叫住，面露愠色，问小张，初步打算怎么起草方案，上市时间要定在什么时间，如何介绍新产品的特点，一下子连珠炮一般，问了五六个问题，把小张问得哑口无言。

好在小张机智，立即意识到自己错了，赶紧向领导道歉，并把领导问的问题，全部请示了一遍。可是领导却说，你先回去起草方案再说吧！

【上价值】：

领导安排工作，如果员工只是回复好的，为什么会引起领导生气呢？

下属的态度过于随意。领导安排工作，一定会希望下属做正面的积极回应，比如，主动请示领导的工作思路、工作措施，工作目标，以及其他与此项工作相关的问题，与领导展开双向的积极交流。而下属只是回复好的，态度过于随意！所以，领导生气是必然的。

 让领导心里没底。下属只是回复好的，让领导心里没底，下属如何开展工作？下属能不能完成自己安排的工作任务？最终呈现的工作成果能否达到自己的要求？领导一无所知，就象案例分析中小张一样，领导要求起草新产品上市方案，领导肯定有自己的想法和思路，有着自己明确的具体要求，可小张却不请示，最终呈现的方案一定达不到领导标准。所以，领导生气是必然的。

领导安排工作的时候，作为下属应该如何答复呢？具体情况，具体对待，下面具体分析：

 安排简单事务性工作。比如，如果领导在电话或者微信上，要求下属去他的办公室复印一份文件，或者打扫一下卫生，以及其他诸如此类的简单工作。下属在电话里或者微信上，立即回复好的，当场落实，相信领导不会生气。

安排具体业务工作。作为下属，就应该在领导安排后，立即归纳出三五个问题，征求领导意见，问题要开放性，发散性，能引导领导介绍自己的工作思路，而且，不明白之处，要及时提问，彻底摸清领导的想法，确保自己在工作中占据主动地位，最终呈现一份让领导满意的工作成果。

总之，职场中，有许多职场规则，需要职场小白认真学习，认真摸索，不管怎样，只要态度端正，认真好学，积极肯干，一定会博得领导的肯定与好评。

END!

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