大数据对于高校财务管理的促进作用
1 有利于实现数据信息
的流动和共享，提升高校财务管理效率。
在当前的许多高校中，各管理部门对数据信息实行独立的管理模
式，独立的信息系统，独立的数据库，每个部门的数据信息都设了一
道屏障，导致难以形成整合，数据共享受到严重阻碍。
大数据的应用有效改变了这一情况，对学校各系院、各部门信息
的汇总、整理、分析和共享，既能满足对基础数据进行查询和分类的
需要，也能满足高级别的数据分析要求。
在高校财务管理工作中，大数据技术使数据信息的流动和共享常
态化，这不仅表现为高校内各部门间的信息共享，也包括财务管理部
门和校外其他相关部门的信息沟通。
大数据时代，信息需求者可随时随地获得数据信息，不再受时间
和空间的限制，极大地提升了财务管理的效率。
2 有利于加强预算管理，提升高校财务精细化管理水平。
预算管理是高校内部财务管理工作的重点，也是一切财务管理工
作的龙头。
在传统的财务工作中，高校的资产负债、资金营运、收入支出等
经济状况通常用数字来表现，虽然量化到位，却不够精细。
在大数据背景下，传统的财务报表形式将逐渐被综合性的财务报
表所替代。
财务报表将不只是一组干巴巴的数字，而是要全面收集信息，丰
富报表中包括资产、人事、后勤等在内的大量综合数据，使财务
报表 趋于精细化，实现高校运行成本的直观展示和对绩效的多维评价。
大数据的应用对加强高校财务预算管理，提升高校财务精细化管
理水平发挥着重要作用。
3 有利于促进财务管理人员转变职能，推动财务管理模式变革。
当前，许多高校财务管理的重点仍然只是对财务状况和经营成果
进行如实反映，财务部门缺乏和其他相关部门的沟通，更缺乏对财务
决策的支持，跳不出传统会计工作注重事后统计与监督的层面。
大数据时代，高校财务部门与其他各部门间的沟通更为便捷，对
于校内的动态数据能够及时获得。
同时，也使得高校财务部门和教育、财政、税务等部门的联系更
为紧密和高效，信息不再处于孤立状态。
在数据资源互相联通，信息资源充分共享的前提下，高校的财务
管理人员可便捷地掌握国家财政政策、教学科研经费的使用情况等数
据，并对这些数据进行整合和分析，为学校管理层的财务决策提供参
考依据。
随着大数据技术在高校财务管理工作中的应用，财务管理工作人
员的职能不仅要体现在会计核算、财务控制等方面，也将更多地面向
未来，更广泛地为财务决策提供支持。