人才盘点会的常见问题

根据过往的经验,校准过程中可能会比较高概率出现的几个问题,我想提前和大家沟通一下:

之前的盘点项目中,我们确实遇到过不止一位业务负责人,把自己的每个下属的能力分数都打的高高的,下属五六个经理一水儿的聚焦在第789格,但你拿这个部门的整体业绩来看,近三年在集团的表现都没有什么亮点,那这个结果很值推敲了:

为什么你带了一群这么棒的人才,业绩却始终平平?大环境的影响肯定会有啊,但带头人的管理能力也一定需要探讨,你有没有用好这群人?人有没有放对位置?

三个直击“管理灵魂”的问题,准备打高分的管理者,请先准备好答案!

你可能感兴趣的:(人才盘点会的常见问题)