什么是科学创业？

前言

首先还是要感谢大驰组织了杀认识玩命读书会，有幸加入到其中，还要感谢王娜——我的竖屏思维导图老师，如果不是到这里，我可能不会读《科学创业》这本书，更不会这么近距离地去了解创业中的种种。在我的头脑中也不会有创业相关的知识体系和名词，但是这本书读过之后会发现，原来有心的人真的很多，把常人说起来很复杂，不容易成功的事，写成了书，把能避免的坑，都提前列举出来，写出了正确的做法，值得去看。

这本书讲什么？

这本书由高维学堂创始人（高维学堂1号经理)林传科和刘军，丁芹伟共同编写。

科学创业路线图

作者将创业初期和创业扩张期都分为七关，每一关都有它最关键的点。

并且这些点都是通过大量实践验证得到的内容，了解并吸收这张图，能够指导自己做事是最好的结果。

其实不一定非要创业才能用上这本书的内容，普通人换工作，找副业都可以用，比如定好方向，做对关键决策，都很有启发意义。这本书中说到的内容，可以根据自己的情况做点对点的延伸。

我印象最深的点

企业家的首要才能是识别机会

创业是有科学方法论的，成功可以被复制，失败可以被避免。比如在创业起步选赛道时，如果没有科学方法论的指导，不一定是生死的问题，但越往后做你会越累，企业有可能一直都是一个“小婴儿”，无法长大；就算长大，对比其他赛道，也就是一条小溪之于大江大河，而此时人力物力已经全都投入进去了，再调整或者重新开始则是劳民伤财的大动作。

特别认同以上这一段，我家队友从去年开始就一直在考虑辞职开个小店的事。今年8月偶然的机会他就离职了，他选择的是汉堡炸鸡店，出发点是自己喜欢，可以说是从情怀出发。到目前我们现有的存款都已用完还没开张。

最近看他特别累，隔行创业，真的不是一般的容易，一旦有投入，再调头就会有损失。作为一个创业者，客观，冷静地分析机会真的很重要。

用品类来思考，用品牌来表达

品类价值决定品牌价值的天花板。但是品类是天生不平等的：有的品类需求大，有的品类需求小；有 的品类正在兴起，有的品类正在衰亡；有的品类关注度高，有的品类关注度低；有的品类能出强势品牌，有的品类几乎没有品牌。

没看这本书之前，根本不关心这些事，但是知道这个后，我会发现这才是底层思维的魅力。

我的理解是品类，品牌都是从客户角度出发的。品类类似于我们说的细分领域。客户做购买决策时，从品类会延伸到品牌。

例如：客户需要买人寿保险，人寿保险就是一个品类，这个品类下面就会有多个品牌，比如中国人寿，中国平安，这些就是大的品牌。

保险在国内的人均占有件数还不到3件，所以是一个正在全力发展，有潜力的品类。

同样的，我最近在试着搞自己的英语辅导班，我选的英语辅导领域就是品类，这个品类是否有前景，是否在当地很有市场，它决定了我收入的天花板。

我通过自己的学习，努力让自己拥有更多的资质，打造自己的个人魅力，塑造自己的个人形象，并成功地影响了一批人，我便拥有了个人品牌。

用品类来思考，我还可以列举出更多我的优势，来寻找适合我发挥优势的领域，如果得出的结论是比英语辅导更具有前景和价值，我就可以去换。

大驰说书中自有黄金屋，能帮自己省钱也是黄金屋的体现，很有道理。