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对上市公司而言，其资产运行质量受到了国家、社会、企业及公众投资者空前的关注。而各方关注的焦点，不再仅仅局限于我们会计信息所体现的企业当前的资金实力和盈利能力，却直指企业的诚信及未来的预期。在公司治理中，各方都希望在企业的内部能够产生一种权力的制衡力量，实现资本风险最低，管理绩效最大，经济效益最好，社会形象最佳。

内部审计显然是一种有益的尝试。它在风险管理、内部控制及治理程序方面的全新职业定位与实践，提升了企业的社会价值、信用价值、资产价值、人本价值，最终提升企业可持续发展的核心竞争力。企业需要自己的内部审计在这一变革中重塑自我，承担使命。

在资本市场上，如果企业一旦发生管理不善、违法法规等欺诈行为，就会引起广泛的关注、造成不良的社会影响，从而导致企业价值大大降低、企业再筹资成本上升、企业各种社会关系恶化等严重后果。

知名的国际跨国公司，在外部审计技术和手段都十分先进的情况下，仍出现那么多的财务丑闻和欺诈行为，这使得人们不得不把关注的焦点从企业的外部环境转向企业内部控制机制上。因此，人们把我们内部审计当作“企业良心”，当作维护企业道德文化的最后一道防线。

一个优秀的审计部门，首先能站在我的角度看问题，用审计的专长去揭示问题的真相，用专家的能力提出解决方案，用文秘的水平提交言简意赅的审计报告，用跟踪到底的执行力和协调力去落实整改措施。这就是我喜欢的内部审计。”

“顶层视野、系统思维、专业技能、跨界优势、文秘水平、协调能力”。当我们具备了这些能力时，我们就有了老总的视野，就有了心想事成的舞台啊。产供销系统就像人的消化系统，它使企业能够获得收入和利润；财务资金系统如同人的循环系统，它使现金流的管理成为企业的生死管理；信息系统则是人的神经系统，信息的不对称是企业管理最大的风险。

对企业的健康状况来说，“痛则不通，通则不痛”，找痛点解决痛点，是医生的职责所在。当企业肌体出现“疼痛”的时候，首先会考虑落在什么样的医生手中。当企业把我们当医生的时候，就会把所有的隐私告诉我们，就像把衣服脱了，让我们来做检查，把所有的痛苦告诉我们，把身体的健康交给我们。这对于我们，是一份何等神圣的职责！尽管我们无法穷尽形形色色的舞弊伎俩，但无论在哪里发生，他们的许多趋势和特征仍然是相似的。

我们审计部发表了一篇文章“职务犯罪的DNA”，这让许多人坐立不安，也让许多人悬崖勒马，我们好像在告诉所有人，谁是“病人”，我们更想告诉病人，你摊上大事了，赶紧去吃药，否则就无可救药！

我们通过绘制风险地图，识别企业的特有风险，绘制舞弊清单及反舞弊防范表，开展诚信调查，对企业舞弊风险进行连续评估。这一切都是告诉舞弊者，我们怎么查你？

这些识别舞弊的方法，不会因为互联网的发展而褪色。