年后开工,总是一波三折…

截止到今天,元宵节都过完2天了。春节假期的余韵正式终结。

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开始收心工作吧,却发现的工作是越来越不好做了。领导们三天一个小计划,五天一个大计划,天天喊口号号召,我们要做大数据平台,要做大运营,听说区块链不行了?那我们就赶上短视频风口,一定要有流量,不然都不行。

然后呢?

底下的人忙前忙后,愁眉苦脸做计划,天天写报告到半夜。正经的工作屁事没做,天天计划,计划。

一个月过去了,两个月过去了,现实还是那样,不曾一分改变。

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行吧。但是话说回来,年后你的领导还是领导,要不然就辞职。领导也有领导的苦衷,KPI背的更多。写在最后分享几条遇到这个情况的心得体会。

1. 不要生气了,一个团队的人,要彼此信任,尤其是对你的上级。因为你也希望,有一天你做了领导,你可以得到手下充分的信任。抱怨归抱怨,事还是要做好。

2.不要骂娘了,谁不犯个错呢?更何况,生气和骂娘都是没有用的,想办法让事情向好的方向发展,才是你最应该做的。

3. 在合适的时机起到合适的作用,不是投机取巧,也不是投其所好,而是一种修炼,一语定乾坤、四两拨千斤的能力,是需要日积月累的。

4. 如果有一天,你提出的每个方案,都不需要领导做更多的思考,留给你的只有一句:“不用给我看了,你定就行,我放心。”那么恭喜你,你可以去更高的等级打怪了~

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