最近很多学员跟我反映他们企业存在的奇葩现象。
案例1：我们是一家生产制造工厂，工人就100多人，但品质部居然有45人，我们企业生产工人严重不足，经常为了赶货，要付高昂的费用从外面找临时工帮忙出货。
这些品控监督，又不太了解我们的流程，整天在耳边叽叽歪歪，好多人受不了都辞职了，现在也到过年了，货量大，单价却不高，我要不要辞职？
无独有偶，我之前做过一个调查，很多网友发表了他们的看法，这里挑选一下精选供参考：
老员工留不住，新员工招不来，到底是HR的责任还是企业的责任？
老员工留不住，新员工招不来，到底是HR的责任还是企业的责任？
其实，我们要搞清楚，一个企业的品质提升重点在于以下3点：
1、有的强大的技术团队，保证产品不出问题，出了问题可以及时得到解决。
2、有一批熟练的而稳定的生产工人，如果工人流动性非常大，找再多的监督者也很难提高品质；
3、有先进的生产设备，如果设备不行，再好的技术和工人也无济于事。
品质好坏不是监督出来的，是生产出来的，监督的目的只是为了生产出更好品质的产品。与其养45个品控，不如只留下最优秀的10个品质员工，把省出来的工资来奖励给一线生产工人，对品质结果进行重奖重罚。
老师你好，我是一家杠杆加工企业老板，公司有七十多人把吧！现在生意真是不好做，我自问给公司员工的工资已经不低了，我哄完了客户，还要看员工脸色么？现在的员工越来越不好管，罚款吧，没人做；不罚吧，做不好。
现在到年了了，订单是挺多的，但是就是没人。招不到人，也留不住人，很多老员工也吵着回家，我该怎么办？
留不住，整天在招聘
这就是企业的新病态：2个人在干活，3个人在指挥，出了问题，4个监督在互相扯皮，新员工招不到，老员工留不住，最后损失老板一个人承担。
1、机构臃肿、人效浪费严重
做事的人太少，管事的人太多。管理必须要为经营服务。很多企业都有这样这样的现象，就是像品质部、PMC、采购部、仓储部、物流部、统计部、行政部、人事部、财务部等这些部门的员工却越来越多，甚至有些工厂这些部门加起来的人数已经超过了直接生产工人，如果是这样的企业
2、缺乏富有激励性的薪酬机制。
有很多企业，四年没加工资了。企业招不到工人、留不住员工的最大原因，就是没有能力给员工更高的工资（至少高于同行20%以上），因为老板都觉得工人的工资已经承担不起了，如果再加，企业就根本没有利润了。
但实际上，很多老板在公务招待大吃大喝的并不少，不干事的闲人一大堆。是真的没利润，还是没把钱花在刀刃上？
薪酬
3、企业文化太差，团队缺凝聚力。
很多企业老板认为自己给的钱不少，工厂设备先进，但再好的生产线没有企业文化只会让员工感到没有归属感。
所谓士为知己者容，老板若是能放下高高在上的姿态，在快乐大会主动和员工打成一片，企业何愁无凝聚力？
要想要有强大的技术团队和熟练的生产工人，就得有高薪结果来吸引这类人才，企业如何才能付高薪却还能盈利更多，就要想法办降低其它费用支出，提高薪酬竞争力。
1、招聘费用：很多企业花重金去招人，结果因为待遇差、工资低，好不容易招来人，员工呆没几天又离职了，所以与其花钱招人，不如把招聘费用给员工加薪，如果收入高于同行，招人自然就容易多了。
2、管理工资：管理工资主要指非生产人员的工资总额，凡是不能直接为经营产出人员都有可能是浪费，所以要对这些员工做PPV薪酬模式，实现3个人干5个人的活，发4个人的工资。
3、行政费用：日常的行政开支、水电、运输等费用都有浪费情况，这些费用虽然不一定很高，但是如果企业连小的费用都管控，员工就会在支出上就会养成节约的习惯，建议企业要做预算管控，保证每一笔钱都是花得有效的、合理的。
如果员工能拿到更高的薪酬，自然就会稳定，员工只要越稳定，企业的浪费、损耗就会越来越少，利润就会越来越多，最后就会进入持续盈利的良性循环。
积分式是对人的“综合表现、核心价值、团队贡献”用奖分、扣分进行量化管理的模式，并通过即时激励、综合评价，旨在全方位调动人的主动性，创造力，建立积极正面快乐的绩效文化。
聪明的企业管理者，即便是很小的工厂，也越来越注重活动在企业管理中的妙用。员工管理，除了薪酬，无外乎沟通，而那些年节聚会、员工生日、企业周年庆等活动，无非为员工提供一个宽松的交流的环境，形成一个团结、轻松的氛围。
年会
所以，管理者即便是很小的企业，也要树立企业文化管理的意识，才能事半功倍。
在积分管理模式，就是要把工作变成一个PK游戏，员工每一个行为，都可以得到即时反馈。
比如说：
小B业绩达到第一名，奖励20分。
小C做了好人好事，奖励10分。
小A今天被客户当众夸奖服务周到，老板奖励10分。
....
企业可以设定好积分标准，引导员工去做，企业希望她去做的事情，并且是能够给企业带来价值的事情。
员工也会在做事的过程，第一时间得到公司认可，从而得到极大的幸福感，这种被认可的感觉，将会出现在每天的工作当中。
要做好企业文化，快乐大会少不了。快乐大会是类似于年会，是员工充分展示自我的平台，也是老板和员工之间建立深厚感情的桥梁。总结工作、团队互动检阅，看看哪里做得好，哪里做得需要改善。
另外，最重要的就是消耗员工平时累积的积分，奖券，让员工在快乐大会上抽奖，颁奖。
每个企业每年都会搞年会，玩抽奖，中奖的概率大家都一样，现在我们换一种玩法，用奖券抽奖，得到奖券越多的员工，中奖概率越大。不管老板送出多少奖券积分，预算不会改变，老板不会多花一分钱。
在快乐大会当中，员工这一年不管有什么心酸和委屈，都可以尽情在老板面前表达，把所有的负能量给化解。
懂得经营人心，懂得欣赏你的员工，用最少的钱做更多的事，把工厂经营成一个家一样，企业凝聚力才会越来越强。
如此一来，何愁留不住员工？
对很多员工来说，工作是否有趣，团队氛围好不好，做得开不开心这些是决定去留的重要因素。
时代在改变，粗放式管理已经成为过去，想要激发员工的创造力，永远不能忽视员工对精神层面的诉求。
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