2020-02-06

疫情面前，书名是我们需要重新思考的问题

作者：（美）克里斯坦森 詹姆斯.奥沃斯凯伦.迪伦 丁晓辉（译）

吉林出版集团译文图书经营有限公司

2013年1月出版

定价：29.8元

今天读了这本书的书名叫《你要如何衡量你的人生》

边读边摘录了不少书的内容，重新用书中提到的理论，从新思考，相信有一天在重新出发的时候，一定会比原来有所不同、有所进步！

要探索一个理论是否可信，最好的方法就是找出异常现象，即找出用这个原则无法解释的现象。

动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。

如果你想帮助他人，就要做管理者。如果干得好，管理者是最崇高的职业之一。

我们应该刻骨铭记在心：超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。

动因理论建议你：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。比如说：问自己：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力。一旦你清楚了这点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。

几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。

好的理论可以帮助我们进行归类和解释，最重要的是帮助我们做出预测。信息和数据只代表过去，根据过去的信息并不能预测未来。你一定不希望经历多次婚姻才学会怎样做一个好配偶，或者等你最小的孩子为人父母了，你才学会怎样做人好父母。这就是为什么理论如此有价值的原因：它能解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。

唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找。不要将就，要跟随自己的人，总有一天你会找到的。——（斯蒂夫.乔布斯）

战略是什么？战略最基本的意思就是你想实现怎样的目标，以及如何来实现这个目标。

我原来以为重要的是目的，现在才发现过程更重要。

管理好整个过程很重要——要把人生志向的追求与偶然机遇平衡好，并在这个过程中做好管理。战略管理过程往往决定公司的成败，对于我们的职业来说也是如此。

“看个人的价值观就是看他的支票簿存根，从支票存根上可以看出他资源分配的倾向，从而判断这个人的价值取向。把钱用在了哪些主面从支票存根上一看便知。”

他们总是优先做那些能立即带来回报的事。

任何一个战略——不论是企业战略还是个人生活战略——都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。

工作能给你带来成就感，但是与家人、好友培养出来的亲密关系带给我们的长久幸福相比，就会显得很苍白。

要清楚自己的能力，你需要了解什么是能力，哪个对你未来而言是关键，知道哪个应该自己保留，哪个来太重要。

资源、应用流程以及组织行为优先顺序是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力，这三种能力综合起来形成一家企业在任何时期的准确快照，因为它们是唯一的（每个部分都不可能有一种以上的状态），也是详尽的，三种能力加起来说明了一家公司的所有东西。因此，综合考察这三种能力是评估一家企业实现什么和不能实现什么的关键。

应用流程包括：生产产品的方式、市场调查的方法、预算的方法、员工发展、赔偿制度、资源分配，等等。这里的流程可以理解为一个企业做事情的方法，资源是看得见而且可衡量的，而应用流程在财务报表上是看不到的。

第三种能力是组织行业优先顺序。这种能力也许是最重要的，它是企业的行为价值取向，它可以告诉企业如何做决策，并为投资什么和不投资什么提供清晰的指导。每个级别的员工都会做出具有优先顺序的决定，比如他们今天要做什么，或者什么可以放到日程表的最后来做。

找出你未来取得成功所有需的能力，把这些能力掌握在自己手中，否则就是把自己的未来交给别人。衡量一个首席执行官是卓越还是平庸的标准之一就是，他对能力作用及其重要性的理解。

就像亨利.福特说的那样：“如果你需要一台机器，但是你不愿意购买它，那么最终你会发现，你付了足以购买它的钱却没有拥有它。”

你不能以一个人的现状来对待他，要按照他希望成为的人去对待他，这样你才能帮助他，使他成为自己理想中的人。——歌德