我觉得人都会有那种感觉，
当你真的能做好的时候，
你身体里的能量是很充沛的，
就像有风从你的身体里穿过。
今日，宜感恩，宜保暖，宜碎碎念。
我经常会有这样的一种错觉，在做完一个项目后，熬完夜后，目标完成后的许多瞬间，整个人会是松了下来的状态，像是瞬间达成减重五斤的目标。
甚至我经常开玩笑说，我的前半段人生都是在通关打怪，一级一级的，然后，获得相应的报酬与经验。
但...突然有一天.....
当我行驶在空荡荡的马路上，当不断有人夸赞我的成就，当我无意翻到曾经的老照片，当我半夜望着天花板.....
这些瞬间，不断让我的心轻轻地，痒了一下又一下。于是有了现在的H.O.W时尚。
昨日，高以翔先生因录节目意外去世，由此引发了广大网友的关于“熬夜”、“活着”的讨论和思考。
甚至有同事在朋友圈分享出“有没有天天熬夜却不会猝死的方法？”，答案当然是显而易见，不会有。
而我，熬夜资深党，为了工作，何止是见过凌晨3点的广州，经常见到清晨6点的啊。
你要问我拼命奔跑这么苦，为什么不停下来，大概我只是隐约觉得，停下来会更苦啊。
即使，如今已经超过六成的职场人不敢看自己的体检报告；即使，知道熬夜可能会猝死；即使，活着偶尔很难；即使，偶尔觉得对于活着这件事很盲目。
但好好活着，比什么都重要。
然后，用我非常喜欢的亨利●大卫●梭罗所说的一段话来表达我对于活着的，浅显的看法：
我踱入森林，因为我要专注地生活。我想活得深刻，以便汲取生命中的所有精髓。打垮所有与生命无关的一切，当死亡来临时，我会告诉自己我曾活过。
作为一个“新手”老板，经常会和我认识的老板朋友探讨管理团队的问题，比如团队积极性低，配合度太差导致项目夭折，缺少同心协力的团队怎么办？
我非常认同李嘉诚谈团队的一个观念：创业遇到一个好的伙伴，成立一个优秀的团队，比盲目选择100个员工更重要。如果没有，宁愿前进的步子慢一些。
而在创业前期，对于团队人员的选择，老板是必须要亲自把关挑选与自己目标一致，观念相仿的员工，从而创造一个“磁场相吸”的团队。
在这之后，便是团队搭建问题了，一个好的团队与一个成功的项目息息相关。
每一位成员都认同团队目标
为了让所有的团队成员都尽最大努力，团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。
设定共同成功标准
在我们的团队中，整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功，而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。
建设“完整”团队
在所有企业的所有团队中，团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景，我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能，而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此，建设“完整”的团队，就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队，使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和专业技能。
营造学习和积极关注文化
绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
作为老板我仍是在学习的“新手”，可我从毕业拿下第一个offer开始，就在时尚企业当中游走，到29岁已经做到某个外企的亚太区AVP，再到后来的IBM，华泽集团，赫基国际(旗下品牌有欧时力，MISS SIXTY，Trendiano等），15年国际一线企业高管，天使投资人，企业资深顾问和企业家教练。
提起这些并不是为了吹嘘曾经，我仅仅是想表达，一个有能力创业的人，她在对于整个公司的考量，对市场的理解、客户的理解、方向的把握一定是有不一样的见解的，不谦虚的说，他们甚至有着最好的产品和销售。
所以，对于创业者来说，千万不要“犯懒”，再忙也要该“亲力亲为”时“亲力亲为”。
创业，是个道长且阻的过程。
在过去的三十多年里，我不断通关打怪，接近大boss时，我放弃了。
可，我又重新进入了另一个游戏，它叫创业。
关于创业，我太“新”，但我有很多关于创业的感想，生活的碎碎念，想和你说。