“啊？！听说你给你们公司放了十几天的超长年假？”
“没错，毕竟我的员工还要花时间找对象....啊,其实是我想放假，超长的那种。（嘘....gif）”
当你看到这条推送时，大概已经是我司休假的第1,2，3（？）...天了。
作为一个创业公司的老板，现在，正经说说，怒放超长年假的理由。
理由？无理
曾看过这样一则寓言：一群人急匆匆地赶路，一个人突然停了下来，旁边的人奇怪地问他：为什么不走了呢？停下来的人淡然一笑，开口说：原来不着急赶路是这个感觉。
以前我经常会冷笑，简直太扯了。
在创业后我终于明白，寓言所传达的深层次的观点其实是：修整向前的一种姿势，也是为我们新的日子储备更多能量。
可，在这个忙碌是主旋律，速度是真理的时代。我们也是真的无暇思考“为什么”，只知道不能也不敢停下，仿佛停下来就会被抛弃一般。在H.O.W举办的第十期时尚饭局上，就有个服装店的老板感叹“可大家都在忙，我怎么能闲下来呢？”
不太敢停下，这已经成为了下意识习惯。
然而，还是总能看到这样的现象：早高峰人头攒动的红绿灯口，人们往往没等到绿灯亮起，就开始着急慌忙的穿过去。然后又掏出手机边走边刷着微信，放慢了脚步。不知道急着过马路是为了什么，好像就是为了快点到达的坏习惯，结果还是怠慢在了自己身上。
正如周作人说：“得半日之闲，可抵十年尘梦。” 所以，使劲往前冲是必须的，追求效率也是好的。但千万别因为太过使劲的往前冲，而被工作的节奏框牢，根本理不清自己的思绪。工作如同呼吸一样，太急促了反而容易窒息。还是要学会适当停顿才好。
毕竟，只有暂时慢下来，停下来，张弛有度，养精蓄锐，才能轻装上阵，走更远，得更多。
复盘&归零&对话
我经常和我的员工开玩笑说：H.O.W时尚距离百年企业只差98年了呢！换个主体说，我已经创业整整两年。现在回想起来，其实当时做出创业这个决定是百转千回的。我相信，人都有一种本能，趋利避害，追求稳定。
时至今日，我仍然认为，换个跑道也许一鼓作气，转个弯就行。而要想在新跑道上依旧运筹帷幄，绝少不了转弯前的那个复盘归零，与自己深度对话的过程。
这里说说复盘这个词，于我而言，它令我在过去十几年的职业生涯都受益匪浅。
复盘，本身是围棋中的术语。指的是，在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要延续，下得不好的，要探究怎样落子才更好。
通俗来说，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。从而找到其中的规律，在一次一次的迭代中，明确方向，设立清晰目标，避开无效“追逐”。
创业则更是这样，开始之前，必须要深度复盘。正如拉卡拉CEO孙陶然说的：行军打仗，最怕方向和路线错误。
方向错误，再努力也到达不了目的地；路线错误，就会徒增到达目的地过程中的困难和险阻，甚至困难会大到让我们到达不了目的地。
而复盘，就如同行军过程中不断检查GPS，校正自己的轨迹是否在正确的航线上。深以为然。
整理&停顿
如果说复盘是定期的工作，那么作为一个老板，管理则是每时每刻的细枝末节。在朋友圈看到过一个创业朋友说：“管理者的工作就是一件接着一件该死的事情。”仔细想想，实在是搞笑又真实。
创业两年，我似乎已经养成这样的习惯：对自己的时间进行评估，计算出机会成本---即做一件事情而不做另一件事情应放弃的利益。同时，无时无刻强烈地记着与自己工作有关联的各种义务，如不能拖延的电子邮件、必须回复的电话、需要参加的会议。
如果不能及时解决，不管人或事都将一片混乱。所以，深刻地悟出一个真理，管理者真的太需要拥有适当整理与停顿的能力了。如若不然，管理者将永远无法享受自由，忘掉工作；也无法获得快乐，毕竟总是有工作需要做。
最后，说一句：如果一年都是忙碌的时间，而没有与之相平衡的安静和放松的时间，就不会有持续的满足感。
在此，感谢大家过去一年对我们H.O.W时尚的信任，遥祝所有认识H.O.W时尚的朋友们假期愉快！（公众号ID：howssyjy）