华为的管理

一  华为的狼性文化;以客户为中心,以奋斗者为本,坚持艰苦奋斗为核心价值观!

二  华为的心声社区,允许员工在社区里建言献策,批评管理们的不当做法,将大家的情绪抒发出来,从而让大家能够关注公司的发展,将自己与公司绑定成为命运共同体

三  提升员工的创造能力,从组织框架出发,创造这样的外部环境,制度条件

四  人才的使用!

对于千里马应该分槽喂食,如果将千里马放到一个食槽他们必定会打架,会内讧,继而丧失战斗力。所以对于高价值人才,一定得将他们用对地方,能让他们最大化的发挥出他们的才能来!

对于小猪仔,就不能分槽喂食了,因为他们一旦没有同伴的争抢就会吃不香,消极,所以有竞争才能成长的更好!

五  在企业管理当中,职责和层次必须非常分明才行,用人之所长,避免“英雄无用武之地”的情况出现,才能最大化的发挥出我们的企业竞争力!

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