《逆向管理》是欧洲工商管理学院（INSTEAD）组织行为学教授埃米尼亚-伊贝拉所写的一本关于提长管理能力的畅销书，伊贝拉是领导力发展方向的专家，还在诸名《哈佛商业评论》等学术期刊上经常发表文章，她以学术研究作为终生事业，但最喜欢做的事情是写书和写文章。
伊贝拉作为INSTEAD领导者培训课程的负责人，在第一年里，她很迷茫，因为课程占用了她太多的时间，后来，她作出改变，调整了战略，把关注点放在重要的事情上，享受工作，而且也有了时间写作，四年后，她完成了这本书。
1.
经过这么多年的生活，我们都已经养成了自己的习惯，有了自己的圈子，经常去的就是那些地方，见的也就是那些人，甚至每次回家的路线都相同，我们没有了改变的动力，生活就像一潭湖水一样，再也没有了波澜，改变也会让我们不适，会给我们带来恐惧，因为改变充满了不确定，不知道我们会去向哪里，会失去什么。
因为人最不能接受的不是得不到，而是失去。
2.
按照传统的管理思维，我们都是先思考、再行动，但是现在形势日新月异，社会发展越来越快，你认为最新的信息，说不定已过守时了，这样，你就需要去体验一下，有一些经历，在这些新信息的基础上去反思和调整，否则你的反思只会停留在过去。
因此，我们需要逆向管理，所谓的逆向管理，就是先行动再思考。
我们都知道，知和行之间有巨大的鸿沟，知道不一定做得到。甚至还有人说，知道做不到，不如不知道。
那么怎么跨越知与行之间的鸿沟，实现逆向管理呢？
3.
伊贝拉认为，运作由外而内的原则，可以帮助你成为一个领导者，具体来说分三步走，第一是思考你的工作类型，也就是你的目的和目标；第二是拓展活动圈，转换新角色，接触不同的人，认识不一样的世界观；第三是重新审视你自己。
作为一个领导者，你首先要学会将自己的时间用在最有意义的事情上，你需要重新定义你的工作，什么是真正的领导者呢？首先要清楚管理和领导之间的不同，管理需要我们高效能地完成既定的目标和任务，而领导则是不停地改变我们要做的事，以及思考如何去应对去做的问题，这就要求领导者必须跳出日常工作的限制，把时间用在解释和梳理这种改变的重要性上，即使这种重要性已经很明了，仍是领导者是核心的工作。
伊贝拉认为，像领导者一样做事，需要把时间花在这些事上：
像桥梁一样连接不同的人或组织，领导者是连接不同个体和群体。
展望新未来，领导者需要做一些有远见的事，而远见的形成需要发展明确的目标
提升影响力，再好的想法和策略，如果没有别人的认可和赞同，也没有什么用。
将想法和个人经历结合，增强说服力。
4.
伊贝拉刚开始在哈佛给MBA学生上课的时候，由于很年轻，又没有任何的教学经验，而她又想做真实的自己，所以上完第一堂课下来，课堂评价很低，并没有引起同学们的关注，她自己感觉像是一场灾难。
课堂不应该是传授知识的场所吗？我把知识罗列出来，展示给学生，让他们接收得到不就行了，顶多是加一些演讲技巧，干嘛要把自己扮演得像个演员，把教室搞成剧院？有必要和学生打成一片呢。
后来，她去请教了一个非常有名的教授，这位前辈给了她一些具体的意见，上课并不只是把知识点告诉学生就行了，老师的目的是要在课堂上建立威信，你不停地走来走去，吃同学们的东西，和同学们打成一片的，唯一目的就是要让每一个学生知道，这是你的地盘，你要将这种意识覆盖到每一个角落……
伊贝拉觉得这些意见不可思议，这与我的价值观完全不符合，使我很不舒服，但是没办法，还是照着做了，结果，效果出奇地好，她开始获得了一些关注，一段时间后，效果越来越好，她越来越了解了她的学生，课堂也变得越来越有趣，伊贝拉大受同学们的欢迎。
有一些人要比别人更擅长做出转变，也转变得更自然，他们是“随机应变者”，比如奥巴马就是这一类，还有一些人，如果让他们根据环境而变换自己，让他们远离自己的自然风格，他们会很难受，并将这种转变看成是一种威胁，他们被称作“坚持真实者”。
随机应变者灵活的处事方式让别人觉得更像个领导者，他们在事业发展初期更容易取得大的进步，也能从自己的转变中学到不少的东西。而坚持真实者呢，他们遵循固有的方式，由于害怕犯错而退缩，更容易停滞不进。
这个社会更适合，也更欢迎“随机应变者”。
我们容易受别人的影响，我们在意自己的外貌、收入和地位，其实在意的是别人眼里对我们的评价，但是当我们通过努力有了成效之后，身边的人会肯定地支持我们，我们需要别人的肯定和支持，否则我们无法完成既定的目标，也很难把自己当成一领导者，这就像是一个先有鸡，还是有蛋的问题。
解决这个问题的办法是，装做是这样的人，最终就能成为这样的人——越装越像，当你装得一模一样的时候，你就成为了那样的人。
以前在华为参加培训的时候，老师认真地跟我们说，华为鼓励假积极，只要能假积极一辈子，于是大家就假极积起来，平时自愿加班，遇到问题迎难而上，慢慢地，也就真积极起来了。
我不禁让我想起了一些人在谈恋爱时说，你要骗我就骗我一辈子，都一辈子了，那不就是真的吗？
5.
作为一个有想法的人，总想有点“自己的东西”，尤其是创作者，更有这样的“原创”情结，可即使在注重真实性的艺术领域，艺术家也清楚，没有什么是原创的。
《像艺术家一样偷师学艺》是《纽约时报》出版的畅销书，书中提到，关于原创的一些观点，完全颠覆了我们的认知：
没有什么是原创的，
你只可能做得和你身边的人一样好
不要等到完全认识了自己才开始做事
模仿你的榜样
可能你会担心这样的模仿会不会是在剽窃，然而作家威尔逊-米茨纳所说，如果你只模仿一个作家，那就是剽窃，但是如果你模仿很多个作家，你就是在研究，模仿某个人的某一方面，博采众家之长，经过提炼和改进，渐渐形成自己独特的见解，甚至风格，这也是众多大师的成名之路。
6.
华尔街有两位有名的交易员，他们都喜欢跟别人分享他们的思想。一位是《黑天鹅》、《反脆弱》等书的作者纳西姆·塔勒布，他在交易上也很成功，常常喜欢做空，但是没有特别惊天动地的大手笔，所以更像是一位哲学家。
另一位是全球闻名的金融大鳄乔治·索罗斯。索罗斯平生做过很多大事，甚至有人说他改变过多个国家的命运，人们都很想跟金融家索罗斯学习交易秘诀，而索罗斯本人认为自己是个哲学家。
但索罗斯没有原创的思想，但他却非常善于运用思想，他不是一个原创者，更像一个整合者。
索罗斯手下的交易员评价索罗斯的操作，说其实这跟打高尔夫球是一样的。不怎么会打的时候，你都看不懂顶尖高手到底厉害在哪儿，可等你的水平越接近顶尖高手，你就会越觉得顶尖高手的水平高不可攀。顶尖高尔夫球手打球要考虑很多因素，风速、风速、温度和湿度，甚至草皮，你都得考虑在内。
打球最大的难点，是你敢不敢挥出这一杆！
创作最大的难点，是你敢不敢落下这一笔！
7.
TED演讲者赫顿·帕塔尔在《重新想紫禁惊雷我是谁》的演讲中，引用李小龙所说“像水一样”，李小龙认为水能可以利用的一切，无形无色，你把它装在杯子里，它就是杯子的形状，你把他装在瓶子里，它就是瓶子的形状。
水的这种适应性和包容性，使它看似柔弱，实际上却很强大。
其实，早在五百年前，王阳明提出了知行合一，知行合一，是王阳明心学的重要组成部分，什么是知行合一呢？知是行之始，行是知之成，知就是行，行就是知，知和行是一个整体。
王阳明的知行合一从哲学上解决了知与行的问题，而逆向管理则提供了一套跨越知和行的具体方法。
这二者结合着用，中学为体，西学为用，中西合璧，相得益彰。