《能力陷阱》：先行动后思考

看到《能力陷阱》这本书，你会开始疑惑，能力还有陷阱？事实的确如此，这本书的英文名叫Act Like a Leader, Think Like a Leader，如果你想成为一个优秀的领导者，你就要突破这种能力陷阱。

我们都很乐意去做那些我们擅长的事，于是就会一直做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做的越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在某个方面获得更多的经验，但很容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。

运动教练告诉我们，业余高尔夫球手会花费太多的时间练习他们最擅长的招式，而忽略了其他各个方面也需要更多的练习。

作为一名领导者，如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提上影响力等能给你带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。当然，如果你只想成为某一领域的专家，完全对领导力没有兴趣，就不用想那么多，只管钻研业务就好。

要成为一名领导者，你就要在行为上表现得像一位领导者，而后才能像领导者一样去思考，也就是说，先行动后思考，要由外而内的表现自己，以行动为起点，而后进行反思，最后便能重新认识自己。而不是一味自省，自省大多时候只会让我们停留在过去，蒙蔽我们的双眼，使我们无法发现我们的领导潜能。一开始你必须要有一些新的经历，要不然你所反思的结果只会停留在过去。

书中还强调，要在工作之余，建立良好的人际关系网络，对我的触动最大。

我曾经一直忽视建立人际关系网络，甚至看到别人在维护人际关系网络时会感到不屑，觉得那是一种负担。当看完《能力陷阱》后，我发现自己原先的想法是多么的不成熟。

良好的人际关系网络能让你的消息变得更灵通，更容易获取最新的信息；其次，它让你更富有创新精神，为你的创想提供更坚实的基础；最后，它可能在你遭遇危机时，助你脱离险境。

平时，我们总是习惯于跟与自己相似的人走在一起，喜欢接触那些我们容易接触到的人，这种行为称为关系构成中的“自恋”和“懒惰”原则，如果我们的人际关系网络是在这种原则下产生的，那么我们很难跟上世界发展的最新趋势，更别提去领导别人。

那么我们该如何在工作内外建立良好的人际关系网络呢？

一、展示自我。抓住每一次可以发言的机会，扩展自己的人际关系网络。我们不仅要去参加各种活动，还要自己来组织活动。

二、利用你的二度分隔理论。要与二度分隔关系的人建立关系，利用现有的网络向外扩展，我们可以向别人分享知识，通过写感谢边条或是送一些小礼物等，与对方建立联系。

三、维持关系。你要起到桥梁作用，连接不同的人或组织。

四、找到志同道合的人。改变自己最快的方法是与那些你想成为的人做朋友。你周围的伙伴会对你成为什么样的人产生影响。

最后，最重要的一点，书中没有提到，要建立良好人际关系网络最关键的是要提升自己的实力，挖掘自身价值，让别人愿意认可你，并愿意与你相处。