关于产研项目管理的一些思考与记录

产研项目沟通协作中，团队内外部都要优先关注在思想和行动上达成足够的共识。

在这里分享一点自己的思考。

产研任务达成过程的三个关键步骤：

        Step 1, 需求(目标)评估

        Step 2, (技术)开发规划

        Step 3, (技术)开发管理

        总结：

综合实际需求、在人力物力等因素明确的情况下，确定了 Step 1。 之后，开始制定明确的(产品技术)开发规划，即Step 2。

Step 2 里的规划，要落实到开发各方的执行与协作情况，可包含具体的技术任务拆分。规划确认，耗时也能落实到位。

Step 3 是对开发过程的管理，即追踪 Step 2 的实际执行情况，这样的管理过程将会更加有效。注意：一旦涉身开发管理，必须对管理过程负责，没有其他理由。

可能的误区:

1.  可能误把提需求变为指挥、发号施令。
2.  可能误把口头承诺误当做规划。
3.  可能误把时间点追踪当做管理统筹。
4.  可能误把内心的预期，当做双方已经核实的结果。
5.  可能一不小心随意地想当然而没有去验证和核实实际情况
6.  可能误以为狼性就是脾气甚至和情绪画上等号。
7.  可能误以为开发就是写代码。
8.  可能误以为沟通会浪费时间。
9.  可能误以为建议是反对或唱反调。
10.  可能误以为听话照做就是负责任。
11.  可能会忘了自己是公司不可分割的一份子，忘了公司是自己当下独一份的领地。
12.  可能会忘了其他团队或同事需要自己的主动协助。
13.  可能误以为Leader是领导，事实上他(她)是全栈(全向)负责人，为各向结果和目标负责，也为对应的投入与产出负责，付与思考、付与实践。
14.  可能会误以为未经确认的想法是可行的方案甚至是执行规划。
15.  可能会因所谓的规则而忽略了人性本身。
16.  可能误把完成需求当作做产品实现。可能导致的坏结果是：需求做完，产品做滥。
17.  可能误以为研究技术就是研究产品。
18.  可能误以为做好产品就能驾驭技术。
19.  可能误以为短、平、快就能提升业绩。
20.  可能误以为签单就是王道，如果是以出卖公司投入为背景为了个人私利，手起刀落，绝不应该仁慈手软。
21.  可能误以为干就对了，只有对了的事情才会对了。
22.  可能误以为战斗力是奇迹和光环。

关键要素：

        1. 希望与激情，不能丢。

        2. 团队管理实操务必化繁为简，但要深入人心。

        3. 关注(团队)责任心：可量化可执行的解决方案下对结果/成果负责。

        4. 关注(团队)荣誉感：以团队为荣，以工作成果为荣，以企业或公司为荣。

        5. 主动发现问题，主动解决问题。

        6. 关注投入产出比，关注产能。

        7. 关注团队的构成类型，因材施政，因地制宜，借势发挥。

        8. 关注 目标 -> 计划 -> 验收 -> 复盘 闭环。

        9. 关注市场、关注新兴技术。

        10. 聚焦，相信团队，优化团队。

应对产研管理事务的三个常用方法工具：       

        1. 3W2H通用决策方法

                3W: Which-目标；What-何事；Why-何故
                2H：How-怎么做？How much-成本/代价

        2.  SMART原则

                (1) 目标必须是具体的 (Specific)。
                (2) 目标必须是可以衡量的 (Measurable)
                (3) 目标必须是可以达到的 (Attainable)
                (4) 目标必须和其他目标具有相关性 (Relevant)
                (5) 目标必须有明确的截止期限 (Time-based)
                以上5点统称为SMART原则。

        3. PDCA目标管理方法

                确保目标达成的方法

                PDCA（Plan-Do-Check-Act的简称）循环式品质管理。通过规划（Plan）、执行（Do）、查核（Check）、行动（Act）四阶段，目标拆分后，每一个小目标也按照PDCA的方式循环执行，确保每次的目标都能达成。