1：3管理法

        今天这个标题实在不知道怎么写了，1：3这个内容我不确定我是在哪里看过，大概意思是：一个团队作为管理人员，你只需要影响你的下属三个人员，这个事情就是可以做的，以前我们学习过一五法则，一个人能量可以辐射五个人，那么五五就是二十五人，一直类推后面数量惊人，我怎么感觉算着算着像传销了，哈哈！言归正传，那么一三和一五属于同类型换算法。

        就拿我们这次长沙学习来说，小组人员加助教一起是十人，助教，组长，我，我们三人坐桌子后面，有什么事我们三个会互动下，然后组长或者助教再去落实执行，这样做事起来效率高很多，而且团队默契度还可以，这是短期效益，如果在一个长期或者利益型团队中，后续问题肯定会出现，但是不管怎么遇见问题，1：3法则都可以很好的调节，因为对接的人员不多，有问题可以及时沟通，回馈信息也快。

        不知我表达到这里是否有表达清楚？今日有些累，需要早点回家睡觉，接下来准备用心思考如何更好的来学习写作，一直打酱油可不是一个好事情哈。