职场也讲究“会哭的孩子有奶吃”，所有被领导赏识的人，都具备各种领导需要的能力，唯独不会“盲目听话做乖宝宝”。不了解领导选拔人才标准的人，即使做的再多也与“赏识”无缘。
一、为什么总有人认为只要比别人更听领导的话，就是获得赏识、升职加薪的捷径呢？归根结底还是你想升职的企图心不是靠自己适应环境变化获取，而是想通过依附和讨好权威的力量获得。
1、虽然员工服从领导安排是一种职责，但并不等于越听话越能获得领导赏识！
领导需要员工在实际工作中能够有独立思考和变通的能力，如果你一味听从领导命令，事无巨细向领导请示，那你的工作干脆领导来做好了。领导欣赏和重用的人才一定是帮领导解决问题的，而不是制造麻烦的！
如果一个“乖下属”只会按指令办事，那就丧失了职场“社交”的基本原则：人与人长久合作的大前提一定是有助于彼此职业成长的沟通。太过于听话的员工，基本丧失了沟通能力。他们不会反抗、也不会表达对领导有建设意见的真知灼见，领导要你干吗？
我以前有一个同事就是特别听领导的话，跟领导从原公司跳槽到新公司工作了5年，仍然习惯总请示领导后再做决定，总怕自己做错了挨批评。很多新人来了不久都单独做项目了，只有他还在做5年前的工作。领导一提到他就头疼，说他没心机又没头脑，工作能力一点没提升，总“烦我”的本事却是与日俱增，真的是后悔带他来呀。
这位同事号称有5年工作经验，结果却是个没断奶的“孩子”，离开领导指挥，畏首畏尾，寸步难行！后来他被裁员了，出去找工作一路碰壁……
2、一个智商和心理没有大问题的员工，总是过度听领导的命令，领导也会怀疑你的真实目的哦？怎么会提拔你呢？
A 领导特别讨厌害怕承担责任，还处处“拉”自己垫背的“乖下属”。如果题主要是这种目的做领导的“乖下属”的话，我劝你还是趁早死了想被重用的心吧。
因为领导可是过来人，他太能看透你这点小心思了。一般新员工和领导“耍”心眼，基本都是聪明反被聪明误！
B 如果你是因为胆小、软弱、性格内向屈服于领导权威成为“乖下属”的话，我也劝你放弃用这种“讨好”的方式获得提拔机会吧。公司不是慈善机构，公司和领导都要“狼性”员工，而不是小绵羊。没有人有时间和耐心等你成长。自己跟不上公司变化，只能被淘汰。
二、领导都会欣赏、提拔哪种人才呢？标准是什么？
1 在职场想获得领导青睐，演技和智商都需要在线。
“会哭的孩子有奶吃”，请注意，这里没说“能闹/能哭……”强调了“会哭”两个字，含义非凡。说明聪明的孩子（员工）熟悉家长（领导）喜爱、习惯的方式，并且知道他们最在乎的东西是什么？最容易引起他们注意的时间段是什么时候？所以，在恰当的时候“示弱”表演博得同情，进而比其他员工获得领导更多青睐和赏识。
比如：听领导话的题主，只知道按照命令行事，没有独立分析领导喜好和最头疼问题的能力。如果遇到实力相当的心机员工，不拼“演技和智力”，很难脱颖而出。
领导一般对于太听话的员工都会觉得乏味、甚至理所当然。而对有各种方法、胆大心细完成核心目标的员工确实青睐有加。
在这点上，有心机的员工，不仅在解决关键问题上发力，同时会在吸引领导注意上下功夫。
他们知道领导喜欢员工加班、喜欢在哪个时间段精力充沛想与员工分享……他们一定会选择在这个时间内，花心思向领导汇报工作。适当采用“带病加班”的方式做文章。即博得领导同情，又让他的解决方案瞬间打动领导。他会瞬间进入领导选拔人选的名单。“雪中送炭”往往才是脱颖而出的妙招。
注意：任何“演技”都要在提供解决关键问题的方案基础上才能发挥更大效果。
2 学会与领导保持良好沟通。通过“麻烦”领导的方式，增加与领导沟通、互动的机会。
想要让领导在众多员工中记住你，就要善于请教领导问题。前提是你的领导是一个喜欢员工请教问题的领导哦。而且你准备的问题一定不能是闭环问题，答案只有是或不是，在领导看来你“套近乎”的心机就很愚蠢。
比如：题主这种太听话的员工发现工作中遇到问题，就跑去问领导：“这套方案下周要继续吗？”
领导肯定会把你骂回来！因为工作进度上有各环节完成时间规定，下周是否继续，你用问领导吗？你们项目组内各环节人员自己磨合、协调呀！你还跑去问领导，你干脆让领导做方案得了。
【切记】我们“麻烦和请教”的问题，一定要提前有解决方案，且目的是为了引导领导关注你提出解决方案的见解。和领导学习很重要，但借机展示自己的能力才是最关键的。
3 成为解决部门/公司关键问题的高手。这种能力就是不依附于领导权威的“关键能力”。
与其天天患得患失自己为什么不被领导赏识，不如花心思在解决部门/公司关键问题上。这一定是领导最着急解决的问题。谁能解决，谁就有机会成为领导“得力助手”的人选。而且不止一位领导会重用你，未来几任领导都会重用你。因为你的能力涉及到他们“保住地位”的关键。
4 要有一颗有担当的心，提升人际关系处理能力。这点非常重要。
没有责任感和担当的下属，做事情只考虑个人得失，根本不会倾尽全力、更不会考虑到团队共赢的职业利益。这样的人，领导怎么会给他机会展示呢？
同样，领导青睐的人选一定要有很强的人际关系处理能力。很多与员工、客户协调、沟通的事情都不需要领导直接出面，做为下属你就要心领神会，把事情办到多方利益共赢的水平。这才是领导最需要的人才。
5 能够有独立思考和变通的能力 。这点是工作能力的重要体现。是领导选拔人才的重要考虑标准。领导最需要的下属是当领导下达一个命令，该下属已经可以想出几套切实可行的方案，而且行动能力、变通能力都强。
6持续的学习能力。
被领导青睐只代表你以前的努力，成为领导“左膀右臂”后，你需要面临更大的挑战，所以，我们要有持续学习和总结的能力，才能跟得上领导和公司不断发展的需求。我们的价值才会逐渐增值！