拉拉拆书

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《杜拉拉升职记》p50

拉拉很用心,一段时间下来,摸清了大老板问话的常见规律。比如你和他说你希望做一件事情。

他就会问:有预算吗(有钱吗)?公司流程关于这类项目的花费有什么规定(符合政策吗)?做这件事情的好处是什么(为什么要做)?不做的坏处是什么(可以不做吗)?等你回答完,其实你自己也就清楚老板赞成还是不赞成。又比如,你去朝他要钱,或者要人。他就会问:给了你钱或者人,产出是什么?投入产出比高,他自然给你钱。

这样,想去朝他提要求的人,自己都得先店量掂量,能用什么和老板交换到资源。对产出没有信心的,趁早也别去要资源了。

【重点句子:】

回答完问题,你自己清楚老板赞成还是不赞成。 投入产出比高    交换资源

段意:向上级申请事情时,先自问自答做这件事的条件以及好处、投入产出比。

【I拆书】

向上级申请帮助解决问题时,先做好准备,当自己回答完,就可知此事可做不可做。问题是:

1) 有钱吗?

2) 符合公司规定吗?

3) 为什么要做?

4) 可以不做吗?

5) 投入产出比高吗?

需要上级帮助,先准备好合理方案,而不是盲目要求,把问题抛给上级。

【A1—描述自己的相关经验】

2017年火锅店的计划是1000万,7月份时才做到300万,公司管理层决定,如果超过年计划,分级奖励10万元。等到年底,营业额达到1060万。关于分配奖金,我问上级,怎么分,级别不同的差额多少更合适?不是我们本店,但相关(比如总部的会计,分管片经理)人员是否应相应给点呢?等把这些问题问完,也被K了。看了这段,才知问题在哪。

1) 钱有了

2) 符合公司奖励政策

3) 把10万奖金以这段时间的表现积分,付出的多少拉开距离;级别阶梯拉开,彰显管理层的重要性。

4) 相关部门只做表示性的奖劢,以后工作中需要他们的配合。

【A2—怎么应用】

目标:不但寻求上级帮助时,先做事前准备,以求能得到上级帮助。在自己做事时,也需要用这几个问题做好准备,以达到完成事项。

  1.这事需要钱吗,多少,有吗?

  2.符合公司规定拿?否则可以擦边缘球?

3.做这件事目的是什么,有什么好处?

4.可以不做吗?

5.投入产出比高吗?

如果这几个问题自己回答好,基本就可以申请或可操作了。用上级的思维思考本位的事,这样就有了高级思路。

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