《如何提升企业之系统力》权威讲师杨刚道老师为您解答！

企业做的不好，与其抱怨市场、竞争对手、政策、管理者、员工……，

不如静下心来想想，公司架构、制度哪里需要调整，薪酬、晋升哪里需要优化，产品、营销哪里需要升级……

做企业，如果不把这些最基本的要素考虑清楚并落到实处，任何的风吹草动都有可能影响你的心态，阻碍你企业的发展，让你陷入深深的被动！那应该如何去解决呢？

经营企业最重要的是打造一支核心团队！如何统一核心团队的思想目标？中小企业的产品系统、销售系统、管理系统、绩效系统、股权系统如何有效建立并落地执行？标杆课程杨老师一一为您解答

课程参考模板

一、  核心团队系统建立

1、经营企业的关键:打造一支核心团队

2、如何统一核心团队的思想和目标

二、企业产品系统的布局。

产品是企业必胜的法宝，  选对产品、赚大钱

2、爆款产品如何打造带来流量

3、核心产品如何打造带来利润

4、种子产品如何打造创造未来

三、  企业销售系统建设

1、如何根据产品针对性选择营销渠道

2.如何激活销售业务人员对销售的巨大热情

3、提升销售力的三大核心秘籍

四、企业管理系统建设

1、如何建立招聘系统输送人才

2、如何建立培训系统复制人才

3、如何建立会议系统留住人才

五、绩效薪酬系统建立

1.员工不会做您要求的事，但是会做您考核的事

2.绩效管理的四大流程:目标设立、绩效评估、反馈面谈、绩效提升

3、如何使用绩效打造员工晋升通道

六、企业股权系统建立

1、注册股、在职股、期权三者的区别与实战

2、中小企业如何选对最适合自己的股权方案

3、标杆企业正在使用的简单有效股权落地制度模板

核心系统的建立是企业的核心和关键，经营企业的核心又是团队，所以要建立一支狼一样的团队

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狼性团队做任何的事情没有拿到最后的结果绝不放弃！

企业留住核心人才得重要方法是股权的激励，如何去做股权的激励呢？

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通过这两天一夜的学习，很多的学员收获很多，那么为了帮大家落地执行，杨刚道老师将于2019年7月31号在东莞喜来登酒店隆重举行《标杆执行力打造高效团队》课程

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ps:课程感兴趣的可联系标杆瑞瑞18025327107（微信同号哟）

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